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2.1 项目组织机构（见下图） 2.3 主要岗位及部室职责 2.3.1 项目经理职责 2.3.1.1 是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期成本和安全负责。 2.3.1.2 贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。 2.3.1.3 协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 2.3.1.4 结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。 2.3.1.5 组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。 2.3.1.6 组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。 2.3.1.7 负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 2.3.2 项目书记职责 2.3.2.1 协调项目经理搞好项目内部各部门之间及机组之间的工作关系，做好职工的思想政策工作，宣传贯彻上级精神，抓好队伍建设，履行合同工期。 2.3.2.2 抓项目部的宣传报道工作。 2.3.2.3 负责职工后勤生活的管理，对职工的健康负责。 2.3.2.4 负责项目工程的综合治理工作，贯彻有关法律、法规，依法办事。 2.3.3 项目总经济师职责 2.3.3.1 是项目经理委任的项目经济总负责人。 2.3.3.2 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。 2.3.3.3 负责领导经营管理人员，拟定及评审各类经济合同，参与商务性谈判，办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。 2.3.4 项目生产经理职责 2.3.4.1 协助项目经理抓施工管理，制定生产运行计划，围绕生产的运行协调人力、物力、机具等，保证合同工期的正点到达，对施工进度负全责。 2.3.4.2 组织生产例会，解决施工中出现的问题，对施工中具体问题负责。 2.3.4.3 主抓项目的HSE管理，文明施工，施工现场达标，杜绝违章作业。 2.3.4.4 按施工图、施工组织设计、规范标准组织施工，创优质工程。 2.3.4.5 组织工程试运，执行回访保修制度。 2.3.5 项目协调经理职责 2.3.5.1 主抓项目的对外协调工作，负责建立健全外协征地网络体系，保障其良好运行。 2.3.5.2 负责制定并下发管理范围内的征地协调、施工用地、地貌恢复、土地复垦等管理规定。 2.3.5.3 负责组织人员参与各种临时用地补偿标准谈判。组织人员进行各类施工临时用地的面积、地类、地面附着物等征地丈量、调查、登记、统计、存档工作。 2.3.6 项目总工程师职责 2.3.6.1 执行项目经理的决策和布署，主持项目的技术管理及质量管理，并制定管理工作计划。 2.3.6.2 组织施工人员及技术人员熟悉及审查图纸，组织编制工程施工方案，并做好技术交底，进行方案实施，对施工中出现的技术问题负全责。 2.3.6.3 贯彻技术规范、标准，组织编制技术文件，工艺流程及作业指导书，保证图纸及合同中的技术要求得到全面落实。 2.3.6.4 组织好现场测量放线及定位核定。 2.3.6.5 指导工程质量检验及材料的试化验工作，对工程质量负责。 2.3.6.6 参加工程验收，处理质量事故。 2.3.6.7 组织各项技术资料的签证、收集、整理，向甲方进行资料交接。 2.3.6.8 领导技术学习，总结交流经验，组织编制工法。 2.3.7 生产部职责 2.3.7.1 负责现场的生产指挥协调，调度现场施工车辆。 2.3.7.2 负责安排生产计划，检查生产进度，并进行计划统计，对监理及甲方进行生产报表。负责现场设备的管理，建立管理台帐。 2.3.7.3 组织工程试运，参加工程验交，并组织工程回访保修。 2.3.8 协调部职责 2.3.8.1 配合业主办理林地、各类保护区、管制区的通过许可手续。与当地政府部门接触，配合业主办理“三穿”工程的有关手续，办理树木砍伐手续，施工道路加宽手续。 2.3.8.2 负责组织有关单位，进行永久用地现场清点统计和补偿登记造册。协调其它永久征地进地的有关事宜，保证施工及时用地。 2.3.8.3 与当地有关部门勾通取得道路通过权，并解决行走路线中所受到的民扰。 2.3.8.4 负责临时用土的土源寻找工作，确定土源地点，并洽谈有关购土事宜。 2.3.8.5 负责解决各施工机组在施工现场遇到的纠纷。 2.3.8.6 负责按业主要求及时上报临时用地工作计划，临时用地日报等统计报表。 2.3.8.7 负责管道沿线土地法规和民族政策宣传教育，依法规范用地行为，尽可能减少建设用地，做到文明施工，保护生态环境、地方设施和群众利益，营造良好的施工社会环境，杜绝分包商未批先用，乱占、滥用土地等行为发生。 2.3.8.8 负责与地