营销管理培训体系：营销策略制定的流程与方法.docVIP

营销策略制定的流程与方法营销企业掌握有效通过案例分析和研讨营销的PEST及波特的价值链 分析商机和不同的细分市场（如行业或地域） 工具：安索夫发展矩阵 市场与顾客分析：市场需求，趋势及方向 竞争性分析：SWOT 分析/平衡内部优劣势的方法/如何利用分析结果 关键成功因素KSFs 第三步、目标市场定位与细分方法 市场细分的方法 如何根据产品的价值进行客户分类 消费行为分析客户购买行为分析崔伟先生被客户誉为“融通中西的实战营销管理专家”。 现任： 北京阔维咨询有限公司 总经理，北京企业家协会常务理事； 北京大学商务电子学习项目、清华大学职业经理培训中心 特聘顾问； 爱立信中国学院、澳洲ASK咨询公司、佳能等公司 管理顾问； 曾任： 美国施乐（Xerox）中国有限公司 地区总经理、运作经理、市场营销总监 日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司 销售总监 美国戴尔（Dell）计算机中国公司 北方区经理 美国TYCO公司 市场营销经理 崔先生的经历横跨IT、机电等行业。他曾身处公司高层，是当时中国人能担任的最高职位，亲身参与了战略策划和执行。他进行过3000个以上有记录的客户拜访；策划实施了20余项全国性营销活动；领导过10余个团队，甚至外籍员工；培养提升了12位部门经理。他曾在欧洲工作学习并在中欧管理学院进修了MBA课程。 2000年后，他开始受邀国内外咨询培训