梁志天品牌.doc

梁志天的成长经历我1957年在香港出生，很小的时候就希望做一个建筑师，1975年进入香港大学念建筑。念完第一个学位以后在建筑师事务所里当建筑师助理，做了一年以后，我又继续我的大学的课程，然后读了一年我就拿到了香港大学建筑硕士的学位。当年比较幸运，代表香港参加波兰一个国际建筑专业学生比赛，拿了几个国际的奖项。然后1983年我拿到香港的注册建筑师资格。这在香港来说是一个比较年轻的记录。拿到这个建筑师资格以后，我就去政府的屋宇处（相当于大陆的规划局）当测量师，在政府里面做了两年到三年的时候我又马上到另外一个集团里面去做了一个项目经理。我其实是比较有计划的人，第一天进去念大学的时候，我已经知道我要当老板了，我的目标是建筑师或者是建筑设计公司。表面上看屋宇处的测量师、项目经理都和设计没有什么关系，但对我以后的公司是有帮助的。我1988年就成立了自己的公司，那个时候我才三十一岁，在香港也是一个记录。1997年我对公司进行了重组，成立了梁志天建筑师有限公司和梁志天设计师有限公司，同时让客户知道梁志天对建筑设计和室内设计是同样的兴趣和尊重。2000年我在上海设立了办事处，去年的时候在广州也成了办事处，今年初的时候又在北京成立了办事处。现在我们公司的总员工的人数大概是一百五十人，涉及的范围是建筑设计、室内设计、家居设计。设计的项目包括样板间、会所、餐厅，现在我们在做很多酒店的项目。设计可以是一个品牌很多人都觉得作为一个设计师的公司，是不是应该有一个大小的控制，因为太大的话，你就控制不了。这看起来好像很有道理。但后来我想通了。因为在外国，很多很有成就的设计师，他们的公司规模都很大。2005年的时候，我在香港的一次国际会议上，有机会跟美国的HB的老板交流。HB是一个很大的设计公司，它在美国和世界上十几个国家都有分公司，大概超过两千人。他们的老板麦克白已经七十多岁了，还做得这么好。这就证明了设计并不一定要把它做成小型的公司，或者是能不能超过多少人，不应该有这个限制。设计本来可以办成一个企业，如果设计可以做成一个品牌的话，你的公司做大就不是问题。主要是你怎么去管理这个企业，管理这个品牌，这是我从麦克白谈话那里得到的一个启示。为什么奔驰、宝马的企业规模很大，但他们出来的产品都能够有这么高的水平，同时他们在设计方面也做得很棒。设计不应该从人去管理，而是从一个品牌，从一个企业去管理，现在我已经往这个方向去努力了。我的品牌等于梁志天一个很著名的品牌创办人说：“如果没有品牌，就等于没有生命。”如果你要你的企业，你的生意都能发展下去或者是一代传一代的话，那种过人的力量，就是品牌的力量。如果你要把设计上的生意或者是设计上的体验延续下去，肯定要从品牌开始。那什么是一个品牌呢？品牌是一个公司无形的资产，有了品牌以后它就有了无形的市场的价值，这是不能用其他东西来衡量的。品牌它不只是一个商标，品牌蕴含着设计的理念。每一个品牌都应该有跟别人不一样的形象，这才有个性，如果品牌没有个性就不是一个品牌。那我的品牌是什么呢？我在经营梁志天设计品牌的开始就确定了一个定位，品牌如果没有定位，那就代表它只是没有个性的。没有定位的品牌是无法成功的。作为一个设计公司，我希望我的品牌就是我自己。所以“梁志天”不能只当作是一个个人来看，希望梁志天就等于是一个品牌。我们的公司叫梁志天设计师有限公司，在大陆或者是香港很多公司不一定把设计师的名字作为公司的名字。但是我没有考虑错，我从第一天开始就把梁志天作为我的一个品牌。当时可能是梁志天个人的力量对于品牌来说是很重要，但是以后的发展我希望梁志天这个品牌应该有所改变。我从1997年公司重组以后用的名片上，我就用我最崇拜的一位建筑大师勒·柯布西耶的人像来做我的LOGO，但是今年我就把这个人像给去掉。我现在新的名片首先看到是梁志天的英文STEVE LEUNG，背面有一行小字写着梁志天设计师有限公司，这个什么意思呢？我希望就把梁志天的英文名字当成是我公司的品牌。我希望别人看到这个LOGO就知道是做设计的。梁志天的品牌是一个群体的力量，拿着这个名片的就是这个品牌里的人，我们的董事就能代表我们的品牌。这个品牌也没有个固定的设计方向，我们会做建筑设计，我们会做室内设计，我们会做家具设计，我们可以做产品的设计。所以我的品牌就等于是梁志天，我的名字就等于是我的商标。梁志天的品牌策略旗帜鲜明作为一个品牌，你的旗帜要鲜明，你不能说，你什么都做。所以我在1997年公司重组的时候，就将建筑设计和室内设计专业分家。告诉我的客户，虽然我是一个建筑师，但室内设计不是我们的副业，我们很专业。我在1997年的时候已经把这个品牌搞的很清楚。 切合时机，找准切入的点每一个品牌实践的开始，适当的时机很重要，适合的切入点很重。我们开始做