第七届全国酒店餐饮企业定位论坛(邵德春主讲)邀请函.docVIP

酒店\餐饮定位高层论坛（第七届） 邀 请 函 研讨主题 ■ 为什么每个老板做的都不一样？成功老板到底该做什么？ ■ 为什么说“定位”能让酒店、餐饮企业起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上？ ■ 为什么每月50万左右营收的杭州君庭大酒楼重新定位一个月后月营收就近百万？ ■ 为什么海宁龙祥大酒店的王董能把倒闭的酒店做成嘉兴地区效益最好的三星酒店？ ■ 为什么杭州新荣记花圃店只有8个包间，每天营业额却在6万以上？ ■ 为什么500％以上？ ■ 为什么杭州外婆家酒店火爆了12年，今天依然上座率达到500%以上？ ■ 为什么杭州白鹿酒店火爆了14年，今天依然上座率达到600%以上？ ■ 为什么白鹿酒店的房租从十多年前的二十几万涨到现在的一百多万，员工工资从300-400元涨到现在的2000-3000元，采购菜价也涨了N倍，而菜单上多道菜却还是十多年前的价格，酒店还能盈利？ ■ 为什么一般的酒店即使生意非常火爆，3-5年之后生意就会下滑？ ■ 为什么南昌菜肴故事一年能开六家店？ ■ 为什么布丁酒店二年能开八十几家店？ ■ 为什么邵德春老师向嘉兴金悦大酒楼的董事长投诉的时候，董事长无所谓？ ■ 为什么20元每份的广式包心菜不如8元钱每份的酒店赚的多？ ■ 为什么说你没有做错事，只因为别人做对事，你就倒闭了？ ■ 为什么说营销不是产品之争？那是什么之争呢？ ■ 为什么说餐饮市场空间