政府投资项目前期咨询.docVIP

政府投资项目前期咨询　　（1）政府直接投资项目　　（2）政府注入资本金项目　　4.企业投资项目核准和备案咨询　　（1）项目核准申请报告的性质和作用　　（2）企业投资项目核准申请报告的编写　　（3）外商投资项目核准申请报告的编写　　（4）境外投资项目申请报告的编写　　（5）企业投资项目备案咨询　　5.政府性资金申请咨询 　　（1）企业申请政府性资金的种类和特点　　（2）高新技术产业化项目资金申请报告的编写　　（3）财政贴息项目资金申请报告的编写　　（4）政府外债项目资金申请报告的编写　　6.工程项目咨询评估　　（1）工程咨询评估的种类。企业委托的咨询评估、金融机构委托的咨询评估、项目核准机关委托的评估、政府投资管理部门委托的咨询评估、政府部门委托对资金申请报告的咨询评估。　　（2）企业投资项目可行性研究报告的咨询评估。　　（3）政府投资项目可行性研究报告的评估。　　（4）项目核准申请报告的评估。　　（5）资金申请报告的咨询评估。　　7.节能评估（新增加）　　（1）政策法规规定　　（2）节能评估方法。政策导向判断法、标准规范对照法、专家经验判断法、产品单耗对比法、单位面积指标法、能量平衡分析法。　　（3）节能评估报告书内容深度要求。评估依据，项目概况，能源供应情况分析评估，项目建设方案节能评估，项目能源消耗及能效水平评估，节能措施评估，结论、存在的问题以及建议，附图、附表。　　（四）工程项目准备阶段咨询（P111～118）　　1.工程勘察设计咨询内容　　①工程勘察工作任务包括：矿产资源勘查、水文地质勘察和工程地质勘察。　　②工程设计一般分为“扩初设计”（习惯称初步设计）和“施工图设计”两个阶段；对于大型工程或技术难度高的工程，实行三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。　　2.工程项目的融资咨询　　（1）项目融资方式分类和融资渠道；　　（2）融资咨询服务的主要内容。 　　3.工程与货物采购咨询　　（1）采购方式　　（2）招标与投标程序　　（3）咨询服务内容　　咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件，计算标底，进行资格预审、确定合格投标人，评审投标文件，参加合同谈判和签订合同等。　　4、招标代理　　（1）招标代理机构的作用　　（2）招标代理机构的设立　　（3）招标代理机构的职责　　（五）工程项目实施阶段的咨询（P119～127）　　1.工程项目合同管理　　（1）合同类型选择。建造合同、设计建造合同、EPC/交钥匙合同；单价合同、总价合同、成本加酬金合同。　　（2）合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。　　2.工程监理　　（1）工程监理的中心任务　　“三控三管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价等三大目标；“三管”指建设工程合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。　　（2）监理文件。监理大纲、监理规划、监理实施细则。 　　3.设备监理　　（1）设备监理工作范围　　①设备设计监理　　②设备采购监理　　③设备制造监理　　④设备安装监理　　⑤设备调试监理　　（2）设备监理单位的地位与组织机构　　（3）设备监理的中心任务“三控制三管理”。设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理、信息管理和安全管理。　　4.工程项目竣工咨询　　（1）工程项目竣工验收内容。工程项目竣工和工程项目验收。　　（2）试生产及生产运营准备咨询。生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用于消化评价、生产管理咨询。