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成都博瑞传播股份有限公司发展战略规划管理规定 （公司八届董事会第四次会议审议通过） 第一章 总则 第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性 和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战 略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁 布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2 号—— 发展战略》的要求，制定本规定。 第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公 司各部门及所属各子（分）公司。 第二章 机构设置和职责分工 第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展 战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项 等。 第四条 公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会 战略委员会实施细则规定。 第五条 战略委员会下设工作小组，人员由公司高、中级管理人 员组成，公司总经理任组长。 第六条 战略委员会对由工作小组提交的公司发展战略规划进 行研究并提出建议。其主要职责包括： （一）对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研 究和科学论证，形成发展战略建议方案。 （二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营 销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 （三）对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、 重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进 行研究并提出建议。 第七条 战略规划管理工作小组负责做好战略委员会决策的前 期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括： （一）制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。 （二）对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成 意见等。 （三）对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交 正式提案。 （四）进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。 第八条 公司运营管理部负责公司发展战略规划编制和修改的 筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括： （一）组织筹备编制和修改公司发展战略规划。 （二）每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战 略规划的实施及调整意见。 （三）负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。 第三章 发展战略规划编制原则及依据 第九条 公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。 发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落 实。 第十条 发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环 境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资 源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战略规划执行情况的 分析等。 第四章 发展战略规划内容 第十一条 公司发展战略规划需要包括以下内容： （一）公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心 业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。 （二）公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、 现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。 （三）公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利 模式和支持体系。 （四）公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本 运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规 划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措 施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措 施步骤。 （五）公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来 战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。 （六）公司财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的关键 业