钢结构安全生产.docVIP

工程管理概况 本项目自开工以来，能够安装有关法律法规以及行业规范标准对现场的安全生产实施有效的监督管理，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 安全文明施工管理目标 一、管理目标 1、杜绝重伤及重伤以上事故、杜绝十万元及十万元以上损失的火灾或机械设备事故。 2、全年不得发生因项目安全、环境管理问题受到总包、业主或相关媒体、地方政府部门投诉事件。 3、杜绝重大环境事故，万元产值综合能耗不得超过0.0243吨标准煤∕万元产值。 对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩， 二、安全生产管理情况 1、建立健全项目安全管理体系、明确、落实项目各级人员安全生产责任制，每周一召开安全例会，回顾上周安全隐患整改落实情况以及本周施工中的安全主要事项。 2、在危险性较大的施工作业前制定专项安全方案，确保各项方案在施工作业前的评审、审批、论证、安全交底手续齐全、并严格按照方案实施。 3、加强对劳务分包的安全实名制管理，及时掌握分包人员流动情况，督促劳务分包配齐合格安全管理人员，各类上岗的特种人员持证率达到100%，分包各类人员意外伤害险和工伤综合保险购买率达到100% 4、严格执行了安全检查制度，项目经理每周组织一次施工现场安全大检查，对现场发现的安全隐患及时向劳务分包下发整改单，一月份到八月份共计下发整改单30份，累计落实整改项目70项。 5、落实安全教育培训和安全技术交底制度，确保每名作业人员的入场教育率达到100% 。每月开展一次农民工业余学校培训活动，并有照片、记录归档，严格落实三级安全安全技术交底制度。每月对现场的安装工、电工、焊工、起重工、及分部分项工程进行有针对性的书面安全技术交底，履行签字手续。 三、绩效考核与奖罚 项目每月25日对项目管理人员进行每月安全目标责任绩效考核，形成记录在每月的安全生产会上进行通报，如果考核低于80分的将取消考核兑现资格，并根据公司安全管理手册中相关条款对相关责任人进行处罚。 四、安全管理存在的不足 1、班组人员作业流动性大，安全交底不及时，不全面。 2、鉴于工程结构的特殊性，习惯性违章时有发生。 3、安全管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象。 四、下半年安全工作重点 1、以安全管理为目标积极开展各项工作，及时全面做好各分部、分项工程的安全技术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。 2、建立和完善文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，使工程安全文明施工和与班组的经济利益挂钩，提高班组安全意识。 3、积极配合总包、监理监督和检查，所提出的问题和建议，项目部积极的接受和整改。使工程文明施工等方面不留隐患。 4、及时记录、整理以及上报每月安全报表，逐步完善安全台帐分类、收集、归档。力求做到安全台帐的真实完整，与工程施工进度同步。 5、加强对分包作业人员的安全教育，加强现场施工人员的过程监管力度，及时消除现场不安全因素。 结束语： 项目部时刻将“生产必须安全”这个核心思想贯彻落实到每一项工作中、提高员工安全意识、切实防范事故的发生、确保年底安全生产目标的实现。