企业的动态能力分析框架.pdfVIP

匿霪霾璧墅羹鞫 嚏霪睡藿霆霪蓟 企业的动态能力分析框架 陶志峰，陈殷华，易卫平 (复旦大学管理学院，上海200433) 【摘 要】本篇论文主要给出一个企业的动态能力分析框架，把企业的动态能力概括为过程、地位和路径三个部 分。从动态能力分析框架来看，企业战略的核心是选择可能获得超额利润的投资领域和培养在这些领域的能力，并努力 防止这些能力被复制和模仿。在这种选择的过程中，企业必然受过去历史路径、现有资产结构和地位的限制，所以企业 应该长期地和准不可逆地培养对应的能力。在相关产业存在巨大的不确定性条件下，企业的战略就是选择长期路径和 何时改变路径。 【关键词】 企业的动态能力；过程；地位；路径；可复制性；可模仿性 F270 A 【中图分类号1 【文献标识码l 【文章编号】l004—2768(2001)06—0139—03 目前，企业制定战略越来越从内部考虑，即更多地根据企业 征是组织不能通过一系列的商业单位组合复制出来，因为组织 的能力和资源来制定战略；战略理论也越来越多地集中于企业 的独特特征是不能通过市场复制的。企业家活动不能在短时期 本身的能力和资源，而不仅仅象传统战略理论那样主要考虑企 内通过进入一个市场和把各个部分组合起来得到独特的组织技 业的外部环境。本篇论文主要给出一个企业的动态能力分析框 能。复制需要时间，最好的组织活动是无法复制的。 架，探索企业的动态能力如何影响企业的战略。 表2 关于企业的本质的观点 一、理论基础 企业的本质 企业的动态能力的理论基础包括企业的能力理论、企业的 科斯(coarse，1937)交易成本的存在导致组织代替市场 资源理论、企业的演进理论。按照一般的理解，企业的能力是指 威廉姆森 组织能通过团队效应获得合作收益和进行学习 (wiuianlson，1972) 企业能够基于企业自身的资源去实现企业的目标的力量。也就 企业是准市场，管理是把市场锲入企业 阿罗(Arrow，1970) 是说，外部给予企业的机遇不代表企业的能力，只有因为企业自 法马(Fama，1980)企业是一系列契约的集合(ne—s) 身积累和发展的资源和获取资源的能力才是真正的企业的能 企业是能利用其能力从事组织活动的组织。 这种能力不能完全通过市场组装(∞semble) 蒂斯(Teece，1993) 力。企业的资源与企业的资产不同，而包括企业的资产和能力， 起来，即不能通过市场复制。复制需要长时间， 而且最好的实践活动则可能根本无法复制。 另外，还包括企业可以利用的，但是目前还没有成为企业的资产 的外部资源，这部分外部资源在没有被企业利用之前称为潜在 一个企业的战略性的资产是指能满足顾客需求的(所以有 的资源，利用之后称为实现了的资源。 一定的市场)、独特的(所以提供的产品和服务不需要太多考虑 表1 关于战略理论的观点 竞争的因素进行定价)、难以复制的(所以利润不会因为竞争而 分析战略的角度