信息技术的IT企业研究.pdfVIP

第12期总第190期 内蒙古科技与经济 No．12．the190thisstie 2009年6月 Inner Science MongoliaTechnology＆Economy Jun．2009 基于信息技术的IT企业组织结构研究 高广章 (郑州航空工业管理学院，河南郑州450015) 摘要：文章在对我国IT企业组织结构简要介绍的基础上，提出了我国IT企业组织结构发展的新 趋势。 关键词：信息技术；IT企业；组织结构 中图分类号：F276．44文献标识码：A 1传统组织结构理论与现代组织结构理论比较 权力配置与成果分配、组织形态之间的关系。组织设 传统组织结构理论形成于20世纪，泰罗、法约 计逻辑是针对不同企业的权变因素，寻找优化的组 尔和韦伯几乎同时分别在美国、法国和德国为该理 织结构与设计方案时的依据。 论的创立做出贡献。虽然他们在研究对象、研究角度 传统的企业组织是通过将专业资源按照部门或 以及各国的背景等方面存在差异，但其理论内容与 事业部分配，努力达到内部流程的闭合，实现责权利 观点基本一致．他们都围绕四个内容进行研究，即劳 对等的设计原则，并且通过对结果考核．体现和验证 动分工、组织等级、职能程序、组织结构控制幅度。 对内部权力与资源分配的合理性和资源的使用效率 传统的企业组织设计有直线制、职能制、直线参 是否达到最优化。当前信息技术的发展使得资源的 谋制、直线职能参谋制等组织结构形式。这些结构统 含义和分布形式都发生了变化，因此组织结构的设 称为U型结构(Unitary 计逻辑也将出现新的内容。 Structure)，也称一元结构。 其显著特点是管理层级的集中控制，组织管理职能 2．1 以工作和任务为中心的组织结构 的水平分化与垂直分化，产生了管理的职能部门与 直线职能制和矩阵式两种组织结构，从指挥原 管理层级．它们构成组织U型结构的基础。 则上是大相径庭的两种结构[6]。一个是遵循统一指 20世纪30年代以来，随着组织规模的不断扩挥的原则，强调下属只对一个上级负责，而矩阵式则 大、经营领域的不断拓展，组织管理日趋复杂，传统 形成了多头指挥的割据。从设计逻辑上，二者都是以 的把管理权力高度集中在组织高层的“集权式”的组 工作和任务为中心，通过分工协作与权责的划分以 织结构的缺点逐渐暴露出来。以组织内部分权为特 完成任务为目标而设计的组织结构。 征的现代组织结构开始应运而生。①伯恩斯的组织 直线职能制结构是在传统的企业中，多项高度 结构理论。伯恩斯结合工业发展过程研究企业组织 专业化的任务流程．一次排列在一个企业之中所形 结构的发展变化，提出了两种“理想形态”的组织结 成的组织结构，其特点是专业化程度高。分工细致， 构，以适应不同的社会经济条件。②伍德沃德的组织 任务流程长，适应市场环境变动不频繁情况。矩阵结 结构理论。伍德沃德认为生产制度的变化对组织结 构可以简单地归因为专业化流程的排列顺序发生变 构产生较大的影响。因此，决定组织结构有效性的因 化，需求的变化比较频繁。在上述两种组织形式下， 素不是产业类型或企业规模。而是生产的目的和方 责权利一般不完全对等，因此不利于考核绩效。 法，以及生产系统的技术复杂程度。③劳伦斯和洛希 2．2 以绩效为中心的组织结构 的组织理论。劳伦斯和洛希深入研究了环