工程 考核表 高工 打分标准.xlsVIP

高级工程师 评议项目 指标概念 优 良 中 差 完成任务数量、质量、效益 指完成计划或聘约合同要求内的科研、设计、工艺试验与改革管理等任务的数量、质量及社会效益、经济效益 31-38分 24-30分 16-23分 不能按计划（合同）要求完成任务 15分以下 科技成果或技术攻关与优化 指完成的科研、设计、工艺、试验等项目或推广现代化管理、经鉴定或评选认为 9-10分 6-8分 5分 未做出成绩者 4分以下 论文著作技术报告 指撰写有科学价值的论文、著作、科研成果报告、技术工作总结以及译著等 论文、报告在省级学术会议上宣读或在地市级刊物上发表 4分 2分 1分以下 培养技术人员 5-6分 3分 未做出成绩 2分以下 解决实际问题的能力 10-12分 8-9分 5-7分 组织指导能力 指组织指导工程技术科研、设计、技术开发、技术应用和技术管理的能力 具有组织指导较大工程技术课题、项目的实施能力 缺乏组织指导能力 开拓创新能力 指 对本专业发展的预测能力、选题能力、创新开发能力以及引进技术消化改进能力 学术技术地位 知识深度广度 指掌握系统的基础知识和专业知识及与本专业相关知识的深度和广度 外语水平 指掌握一种或二种外语的熟练程度 保质、保量按计划（合同）要求完成所承担重要复杂技术工作，经济效益和社会效益显著 按计划（合同）要求完成复杂的、难度较大的技术工作，取得了较大的成绩 按计划（合同）要求完成有一定难度的技术工作 国内首创或填补国内空白项目，成果的主要贡献者 创国内先进水平的贡献者 创国内一般水平的主要贡献者 论文、报告在省以上刊物发表以及被编入省级以上学术年会上的论文集中 有一定价值论文报告 提供不出有科学价值的论文、报告 指指导理工科大、中专毕业生毕业设计、进修实习或应邀讲学以及指导中、初级技术人员学习和工作 做出显著成绩，已成为单位的负责人 做出较显著成绩，已成为部门的负责人 做出一定的成绩 指对复杂技术、业务难题的综合分析能力、判断能力和解决科研、设计、工艺技术等难题的技能和决窍、以及解决技术管理实际问题的能力 担负重要复杂课题，技术攻关或深入现场解决重要生产技术、科管工作难题，取得显著成效 主要部件或分项技术完成者或深入现场解决生产技术、科管工作较大问题的完成者 课题、项目、工艺技术或科管一般完成者 不能胜任本专业技术工作 具有组织指导重要复杂工程技术课题、项目的实施能力 具有组织指导一般工程技术课题、项目实施能力 课题、项目有特色和优势或技术有独创之处 课题、项目基本符合发展方向，技术有一定特色 课题、项目能力创造较好的经济效益 课题、项目属一般，效果较差 指某个学科或某个技术领域的带头人以及在各种学会和咨询活动中的地位，参加活动交流的状况等 主要负责人或学科专业带头人 主要业务技术骨干 一般业务骨干 不起到应有作用 有坚实的基础知识和专业知识，对国内外本专业技术业务现状和发展趋势有较深的了解 基础知识扎实，知识面较宽，能掌握与本专业相关的现代新科学知识 重视吸收新知识，新技术，有一定本专业的知识面 知识老化，进步不快 较为熟练掌握一门外语，达到读写程度，考试成绩80分以上 借助字典阅读一门外语，考试成绩70分以上 借助字典阅读一门外语，考试成绩60分以上 外语成绩差、考试成绩不及格 工 作 成 就 58 分 业 务 能 力 22 分 学 术 水 平 20 分
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