关键部位、工序旁站制度.docVIP

关键部位、工序旁站制度 为了进一步加强我项目工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使全线工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，依据公司及项目部质量管理办法、质量内控体系、质量管理目标，结合本工程特点，特制定本旁站监控制度。 在我项目部内从事的施工质量管理活动，必须遵守本制度。旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站。 一、旁站的范围和部位 （一）基础开挖：软土地基处理（清淤换填等）、深基坑边坡防护施工。 （二）桥梁工程：承台钢筋及桩基混凝土灌注、承台基坑回填等。 （三）主体工程：钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模混凝土浇灌、混凝土养护。 （四）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。 （五）质监站、业主、监理、公司、项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。 二、旁站人员安排 在项目总工的指导下，由相关业务部门领导具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。 三、旁站的主要工作内容 （一）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况； （二）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施工。 （三）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。 （四）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录； （五）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目总工下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。 （六）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。 四、旁站监控检查的主要依据 （一）与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计； （二）验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程； （三）生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。 （四）监理实施细则、项目经理部、项目部下发的办法和文件； 五、旁站监控人员的职责 （一）熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定； （二）旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录； （三）旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录； （四）按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理； （五）旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任； 六、监督管理 （一）项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚； （二）项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正； （三）项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许施工队施工； 七、罚则 项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以100～1000元的罚款： （一）对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工的； （二）明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料的； （三）未按本办法实行旁站的； （四）滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量的； （五）在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的； （六）旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的； 对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以2000～10000元的罚款： （一）拒不接受旁站人员监督管理的； （二）拒不服从整改指令的； （三）在旁站记录上拒不签字的； （四）威胁旁站人员或项目管理人员的；