人力资源经理选聘方案设计.pptVIP

岗位职责： 1、编制公司人力资源管理的相关制度，拟定方案计划并组织实施 2、负责实施对员工的考勤、奖罚、考核、晋升、调职、辞退等全方位的管理 3、完善薪酬、福利政策和薪酬预算方案，建立公平良好的薪酬激励体系； 4、完善绩效考核制度及实施方案，组织考评、结果分析与绩效管理； 5、完善构建科学的培训体系，组织实施培训计划，并对培训效果进行评估； 6、及时掌握国家及地方劳动部门的相关法律法规，为公司管理层提供人事政策依据； 7、制定公司统一劳动合同文本，并组织就职职员办理劳动合同及相关手续签署 8、制定公司统一的劳动社会保障体系，并组织制定相关的政策和规章制度； 9、及时处理公司管理过程中的人力资源问题，处理有关劳动争议与纠纷； 10、组织研究、设计人力资源管理模式，做好人才发掘、储备的工作； 11、组织与员工沟通了解其思想动态，并为员工提供职业生涯设计与规划； 12、制定本部门工作制度与工作计划，安排人事专员收集公司员工对有关经营活动过程中的建议和意见； 13、组织和推动企业文化建设，营造积极向上、务实创新的文化氛围。 任职条件 1、大学本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、法律、心理学、行政管理类专业； 2、受过现代人力资源管理、劳动法律法规、人才选拔、人员培训等系统培训； 3、具有5年以上工作经验与人力资源管理经验； 4、熟悉国家及地方关于劳动合同、薪金制度、保险福利待遇等方面的法律法规及政策； 5、具有极强的管理能力及组织协调能力，善于沟通，亲和力较强； 6、擅长科学的营销管理方法与实践技巧，具备很强的演讲、沟通能力； 7、性格外向，具备很强的责任感和原则性，有良好的职业道德和职业操守； 8、熟悉互联网及电子商务应用，熟练使用OFFICE办公软件及HRM人力资源管理系统； 9、具备良好的中英文口语、阅读能力，具备基本的计算机网络应用知识 人力资源经理的职能任务可总结概括为下图： HR经理的胜任力素质特征 【情境】 X公司是一家大型国有控股集团公司，业务领域涉及水利工程，环保科技和电力自动化等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分别是招聘主管，薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每个主管有2-3位下属。今天是2011年12月12日，你有机会在以后的30分钟里担任该公司人力资源部经理的职务，主持公司人力资源管理工作。你必须在30分钟内处理好这些文件，并做出批示。在这30分钟里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，没有任何人来打扰。 公文1 类别：书面请示 来件人：娄奇 招聘主管 收件人： 人力资源部总监 日期：12月12日 经理： 您好！ 由于业务调整，今年三月，公司决定停止化工产品的研发工作，将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组，并由原环保小组的项目主管全权负责。最近几个月，原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用了几位博士也提出了离职申请，通过和他们的沟通，原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议从来不通知他们，只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中，很多原化工小组的成员觉得受到了排挤，考核结果都不理想。针对此事希望您能给予指示。 公文2 类别：书面汇报 发件人：绩效专员 接受人：人力资源经部理 时间：2011.12.11 #经理，你好！? ?? 我们根据总裁办公室的意见，分析了目前公司工资水平及工资结构。与同行业其他公司相比，本公司的工资水平处于中上等，但这并未能对员工提高工作绩效产生良好的推动作用。我们认为，这可能是因为公司的固定工资和绩效奖金的比例不尽合理。目前，前者与后者的比例大致为8比2，绩效奖金所占比例太少，同等资历的员工的收入相差不大，即使他们的工作绩效大不一样，也未能产生良好的激励作用。因此，我们建议调整公司的工资结构，将固定工资与绩效奖金的比例增加到6比4或5比5。此建议当否，请批示。 公文3 类?别：便函? ?? ?? ?? ?? 来件人：培训专员? ?? ? 收件人：人力资源经部理 时间：2011.12.10 #经理，您好！ 收到一份通知，本月20日在大连金陵饭店召开辽宁地区大型企业人力资源管理研讨会。届时到会的均为各企业人力资源部总经理或副总经理及国内外一些人力资源管理专家和学者。您是否参加?请回复，以便我及早作出安排，办理相关报名事务。开会时间： 20日：上午8：00-11：30，下午：13：30-16：30。 公文4：类别：书面请示? ?? ? 发件人：绩效专员? ? 接受人：人力资源部经理 时间：2011.12.11 #经理：? ??最近我对公司总体的绩效考核进行了分析，发现营销部和其他部门的考核结果有很大差异，主要问题在于员