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转载 准则8：学会庆祝。 * 招聘合适的人 4E1P Energy：积极向上活力 Energize：激励别人的能力 Edge：是非问题的决断力 Execute：落实工作的执行力 Passion：富有激情 * 招聘高层人员 真 诚 敏感性 爱 才 弹 性 领导者传达的信息能够触动人心深处 领导者应有远大目标及预知未来的能力 领导者希望周围的人比自己更优秀聪明 领导者应从错误中吸取教训并重新振作 * 招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团队 人员管理 * 基本实践 把人力资源管理提升到组织管理的首位 采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行 创立有效的激励机制 —— 金钱、认同和培训机会 积极对待与周围群体的关系 与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂 设计扁平化组织结构，清晰的展示出各种关系和责任 * “分手” 3种发生情况 因为违背诚实正直的品行而遭到解雇 由于经济低迷而发生的裁员 由于业绩不佳遭到解雇 2点注意事项 不要制造大的意外 将羞辱减到最小 * 变革四大准则 在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。 招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。 清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。 利用意外的机会。 * 危机管理 1 2 3 4 危机解除 危机假设 寻求免疫 行动计划 剖析判断 * 目 录 contents 01 02 03 04 了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯 3 企业赢得竞争 战略 奥秘都在“调料”里 预算 不要让预算制定程序缺乏效率 有机的成长 开创新事物是企业成长最有效的途径 六西格玛 它并没有你想象中那么复杂、可怕 * 战略 战略其实就是对如何开展的问题做出清晰的选择 * Upper Crust 披萨店 Gary药店 * 让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他 今天的竞技场是什么样的？ 竞争对手、份额、行业特点、优劣势、顾客 最近的竞争形势如何？ 市场格局的变化、新的局面和产品、新的竞争者 你有什么胜招？ 你的表现、内部变化、竞争优势的变化 * 让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他 正确地执行战略还意味让人和工作匹配起来 —— 这种匹配取决于所在行业在商业类型集里面的位置。 * 让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他 模仿并改进 * 正确的预算制定可以改变公司经营的面貌 * 有机的成长 做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放在新业务的领导岗位上 夸大宣传新项目的潜力和重要性 给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来 品质改善计划 日常简单的任务 大量复杂的项目 * 六西格玛 * 目 录 contents 01 02 03 04 了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯 最终目标 * 找工作 晋升 糟糕的老板 工作生活平衡 个人职业生涯地图 合适工作的考虑 人 机遇 未来 主导权 工作内容 * * 晋升 #1 * #2 你最大的敌人就是你自己 * #3 不要让老板因为你的行为或人际关系消耗他的政治资本 * #4 4要1不要 4要 1不要 要管理好下属 要争取收到关注 要找寻导师 要保持积极向上 不要让自己被“挫折”打垮 * 无论遇到多么糟糕的老板 不要让自己成为一名“受害者” * 工作 生活 “ 寻找平衡将是一个过程，找对感觉需要反复实践。在获得经验和思考之后，你可以做得更好。 “ 知识 公司 个人 赢 坦诚的精神 积极行动的重要性 有效的业绩考评 倾听的作用 实事求是的态度 精英文化的威力 变革的必要性 永远不要当受害者 应芳萍 JOYCE PPT爱好者； 个人微博：/joycetrain 个人博客：/u/2139773580 我是谁？ 文化具体化 * * 案例：两家小店 * w INNING 作者：杰克 · 韦尔奇（美）苏茜 · 韦尔奇（美） 翻译：余江 玉书 出版：中信出版社 读书笔记 杰克·韦尔奇 原通用电气（GE）董事长兼CEO； 他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO 作者是谁？ 我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的的人。 * 目 录 contents 01 02 03 04 了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯 * 目 录 contents 01 02 03 04 了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯 了解相关基础 使命与价值观 常被谈及却很现实的话题 坦诚 缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 考评 力求公平和有效 发言权和尊严 关注企业中的每一个