基于SLP的流程型制造企业物流设施布局分析方法及应用.pdfVIP

LLooggiissttiiccssTTeecchhnnoollooggyy №№1100, 物物流流技技术术年第第1100期期 基于SLP的流程型制造企业物流设施布局分析方法及应用 LogisticsfacilitylayoutmethodanditsapplicationofprocessindustryusingSLP 琚科昌，王 转 JuKe-chang，WangZhuan （北京科技大学 机械工程学院，北京100083） (Schoolofmachineryengineering,UniversityofScienceTechnologyBeijing,Beijing100083,China) [摘要]在系统分析流程型制造企业物流设施布局模式基础 上，将SLP系统布置设计思想应用于企业物流设施布置决策 2 流程型制造企业物流设施布局模式 中，提出了基于SLP思想的流程型制造企业物流设施布置分析 方法；最后阐述了该方法在某大型流程型制造企业物流设施整 因为竞争环境的原因，传统的流程型制造企业在进行设施 合配送中心建设布局决策中的应用。 规划时很少从物流运作的角度出发进行考虑。生产设施和相关 [关键词]流程型企业； 物流设施布局；SLP 物流辅助设施的布局往往独立进行，这造成了辅助设施重复存 [中图分类号]TB491 [文献标识码]A 在，增加了物流管理和物流运作难度。在这种条件下，同一原料 [文章编号]1005-152X(2006)10-0079-03 或半成品存放于多个存储点情况时有发生，有时同一生产设施 Abstract:Basedontheanalysisofmodeloflogisticsfacility layoutofprocessindustry,SLP(SystemLayoutPlanning)isemployed 所需的同一物料由多个存储点供应，造成企业物料管理混乱， inthelogisticsfacilitylayoutdecision,andaLogisticsfacilitylayout 物流路线繁多且易交叉，相关作业人员也随之增多。 methodusingSLPisconcluded.Thismethodincludeselement 在日益激烈的市场竞争中，企业不得不重新审视上述问题 analysis,equivalentlogisticsintensityandprojectevaluationmethod. 所带来的物流效率低下、物流成本高等问题，进而重新考虑企 Andthismethodisappliedtothedistributioncenterlayoutdecision 业物流设施的布局。在新的布局条件下，使企业物料进行统一 intheintegrationoflogisticsfacilityofalargeprocessindustry. 集成化管理，物料的配送和场内运送效率提高，企业获得规模 KeyWords:ProcessindustryLogisticsfacilitylayoutSLP 经济效益。因此，企业物流实施布局模式的转变是提高企业竞 争力的途径之一。如图1所示。 1 引言 流程型制造企业是指将原材料加工成零件，经部件组装和 [1] 总体组装制成成品的一类制造企业 。典型的流程型制造企业 具有产品多样化、个性化，产品生命周期短等特点，这使得其外 协的零部件及原材料种类增多，同时批量不断