2014述职报告.docVIP

述 职 报 告 县医院院长 樊世林 2013年11月18日 县审计局： 本人自2006年6月任职以来，在县委、县政府的正确领导下，认真履行院长岗位职责，带领全院干部职工认真落实医疗卫生体制改革，狠抓医院管理，改善就医条件，提升服务质量，全面促进医院的综合发展。现在根据贵局要求，我将2011年9月以来（2006年6月至2011年8月期间院长经济责任已做审计）的经济责任履行情况做简要述职，不足之处，敬请批评指正。 健全财务制度，规范财务工作。 1.为了切实规范医院的财务管理工作，提高管理水平，按照省、州、县卫生部门要求，制定完善了《医院工作制度》和《22项医疗核心制度》，规范了院务公开、财务管理、药品招标及器械进购等方面的工作程序，并先后出台单病种限价和临床路径管理制度，制定绩效工资发放办法，有力地促进了医院的科学化管理水平，各项工作都规范、有序的进行。 2.认真落实一把手不直接分管财务的规定，确定有一名专职的副院长主管财务，医院会计和出纳均分工明确，各司其职，对于每一笔现金和支票的流通都有严格的归档，有据可循。 二、严格规范项目经费管理。 临夏县人民医院始建于1956年，2011年4月在县委、县政府的大力支持下，中央扩大内需县医院整体搬迁项目开工建设。该项目由省发改委批复，总投资为5734万元（其中国家投资3385万元，县自筹2349万元）。到最后实际总投资万元， 5