毕业设计（论文）-基于核心竞争力构建的发展战略研究---以上海昌邑科技发展有限公司为例.docVIP

第1章 绪 论 市场，永远欢迎强者。我国加入WTO之后，企业面对的是世界级的竞争对手。据专家分析：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。面对如此严峻的形势，我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。 首先通过对竞争力理论概念进行阐述。介绍培育企业核心竞争力的一些基本方法，使企业认识到核心竞争力的重要性。并通过我国企业在与跨国企业中竞争案例分析，对提高企业管理及战略研究进行详细探讨。其次，结合上海昌邑科技发展有限公司的实际情况进行深层分析。最后对如何尽快培育构建上海昌邑科技发展有限公司的核心竞争力，从而在竞争中站稳脚跟，逐步发展壮大作出总结。 第2章 核心竞争力的理论、的理论核心竞争力”又叫“核心能力”，这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上《公司的核心竞争力》一文中提出的。他们指出:“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他把一家多元化经营的企业好比一棵大树，核心产品（核心零部件）是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。具体地讲，核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和营销手段的能力，是企业的宝贵的战略资源。核心竞争力的提出是企业竞争力研究的继续和深入。企业竞争力或核心竞争力是企业能力研究和战略管理理论的重要内容。有关这一问题的研究是在两个层面展开的：一是“业务单位层面”，着重分析业务单位（即直接意义的企业）的技能和竞争力，探讨企业的独特竞争力如何才能成为企业竞争优势的源泉；二是“公司层面”，用竞争力的分析方法来理解，公司是“作为竞争力或资源的集合而不是作为业务单位的组合”而存在的，也就是说公司不是具体企业的简单相加，而是内在资源的有效组合。用这一方法思考公司层面的战略问题。 在不同层面的研究中还包括不同角度的理解，由此形成关于企业竞争力和核心竞争力的不同看法和理论，其具有代表性的主要有这样几种论点： 企业的竞争力是一个能力系统 侧重于从企业能力分工角度来考察企业的竞争力。认为企业的竞争力是一个能力体系；积累、保持和运用能力开拓产品和市场是企业长期竞争优势的决定性因素；企业能力储备决定企业的经营范围，尤其是多元化经营的广度和深度；能力的差异是企业持久竞争优势的源泉。“企业能力理论强调主要从企业的资源出发而不是从市场位势出发来理解企业的竞争位势。” 关于企业核心竞争力的研究是从对企业能力或竞争力的研究开始的，最初的研究把竞争力等同于能力，“竞争力或技能是所有成功行为的核心”。“能力是一个公司比其他公司做得更出色的一系列活动。能力可出现在特定的业务职能中。”后来的研究又进一步提出了“独特竞争力”和“核心能力”，并强调“公司的竞争力来自于其独特竞争力或公司做得最好的地方。公司的战略目标是通过独特竞争获得机会，并由此取得竞争优势。” 20世纪70年代以后，关于独特竞争力或公司实力的研究停滞不前，其中一个很重要的原因就是学者和咨询专家的注意力转向对市场环境的研究，这也正是企业能力研究的缺陷和不足。 评价：从总体看，能力论侧重于企业内部的研究，比较接近竞争力的内涵。但对企业外部环境的影响特别是市场结构的因素没有给予足够的重视，这就使得这一理论缺少应有的动态性和全面性。另一方面，“企业能力理论的一个重要缺陷是还没有尝试把企业持续竞争优势理论和企业内在成长理论系统地有机地结合起来。” 行业吸引力是企业盈利的主要决定因素 这种观点侧重于从企业外部市场结构进行分析，认为市场结构对企业竞争优势的建立起重要作用；行业吸引力是企业盈利的主要决定因素；进入障碍决定企业是否拥有持久竞争优势；企业要在现有市场结构和自身条件下选择进入市场的产品战略，而不是主要关注企业内部的资源与能力。 市场结构论又称环境学派，兴起于20世纪70年代，是战略管理理论的重要内容。这一学派提出对业务层次和公司层次战略的分析框架和方法，如帮助经理人员理解外部机会和竞争威胁的五种力量分析方法。战略专家运用这种方法分析产业吸引力和市场机会，在分析的基础上形成战略。在公司层次，还提出了资产组合规划法，帮助公司经理们按照竞争地位和产业吸引力分析公司资产组合中迥然不同的业务。这些理论和方法在20世纪80年代几乎主宰了管理学理论。 评价：这一理论把竞争力的研究从企业内部转向外部市场，强调市场环境与市场结构的变化对企业竞争优势或企业竞争力的影响，克服了能力论的某些缺陷，使竞争力问题的研究视角进一步拓宽。但是，这一理论是在假设完全竞争的市场条件下，市场中各种因素的变动能够有效地发挥作用，并且能够自动地对企业产生