农村小企业管理的机遇与挑战.docVIP

河北广播电视大学“一村一名大学生计划” 毕 业 论 文 论文（作业）题目 农村小企业管理的机遇与挑战 姓 名 司 桂 明 专 业 乡镇企业管理 入学时间 2014年 春 教学点 唐山电大玉田分校 指导教师 2015年 5 月 30 日 目 录： 内容摘要………………………………………………………………………………2 一、……………………3 二、…………3 （一）国家的扶植政策………………………………………………………3 （二）市场经济发展和经济全球化…………………………………………4 三、…………….……………………………………5 （二）从自身情况来分析……………………………………………………5 （三）小企业的发展对环境的影向…………………………………………5 四、经济全球化中国的变革与出路……………………………………………………6 （一）走可持续发展道路的必然性……………………………………………7 （二）可持续发展战略的要求…………………………………………………8 六、结语…………………………………………………………………………9 七、参考献文…………………………………………………………………10 内 容 摘 要: 本文详细分析了乡镇企业人才管理现状，认识到乡镇企业加强人才管理的重要性，进而提出加强人才管理的建议，将对乡镇企业的发展产生积极的影响。本文指出随着知识经济的到来，产品及企业的竞争最终将归结于人才的竞争，现阶段我国除了极少数乡镇企业能够重视人才，善于运用人才，注重人才的培养外，大多数乡镇企业缺乏高素质的企业家，员工素质普遍低，人才结构不合理，人才资本投资缺陷等问题。本文指出乡镇企业加强人才管理不仅具有重要性，还要认识到其紧迫性。同时提出了加强人才管理的几项措施：解决认识问题，努力吸引人才；制定专门的员工培训计划；设置合理的人才结构，做到人尽其才；加大人力资本投入。这几项措施可使我国乡镇企业具有竞争力的重要条件，便是拥有人才。有了高素质的人才，才能管理好乡镇企业，才能创造出具有竞争力的产品，才能扩大销量，降低成本。乡镇企业加强人才管理也是乡镇企业建立现代企业制度的需要，管理科学的客观要求。 [关键词]：管理、作用、措施 浅谈乡镇企业人才管理 目前，乡镇企业陷入了前所未有的困境，亏损面越来越大，经济效益不断滑坡。导致乡镇企业举步维艰、发展困难的很重要一条原因便是人才管理存在问题。分析乡镇企业人才管理现状，认识到乡镇企业加强人才管理的重要性，进而提出加强人才管理的建议，将对乡镇企业的发展产生积极的影响。 一、乡镇企业人才管理现状 除了极少数乡镇企业能够重视人才，善于运用人才，注重人才的培养外，大多数乡镇企业人才管理状况令人堪忧，主要存在以下几个问题：乡镇企业缺乏高素质经营管理人才和科技人才。乡镇企业最缺乏的是具有高素质的企业家。乡镇企业家土生土长，文化管理素质偏低，缺乏必要的现代经营管理知识，不善于理性地分析市场，策划市场，凡事凭经验感觉决断。另外，乡镇企业家的家庭传统观念偏重，在很大程度上阻碍了乡镇企业组织规模的扩大。而且这种以亲缘管理为特征的管理机构，对外界相对封闭，对外来人才相对排斥，不利于高素质人才的引进。乡镇企业初期的发展壮大依赖于一些有一技之长和有魄力的企业家，他们找准了市场的“空缺”，模仿国营企业生产技术，在卖方市场顾客不太注意产品质量情况下，利用灵活的经营策略，获得了很大成功。但随着买方市场的到来，对产品的综合品质要求越来越高，这就需要知识和产品的创新，从而需要一批懂技术、能创新的科技人才。可乡镇企业走的是别人成熟的工艺路线，从一开始就不注意吸引和培养科技人才。另外，小规模的乡镇企业，资金不雄厚，工艺技术落后，产品开发投资几乎为零。本身就不具备吸引大中专院校的学生到乡镇企业工作的条件。 乡镇企业员工素质普遍低。一般说来，职工掌握生产技能能力的强弱和文化水平与技术理论水平的高低成正比。乡镇企业的员工大多是农村的剩余劳动力，文化素质低。低素质的乡村企业员工不容易掌握先进的生产设备，限制了乡镇企业的进一步发展。乡镇企业的员工有较多的小农意识，组织纪律性差，自控能力不强。而现代化企业的特点是劳动强度低，要求员工责任心强，严守工艺纪律和劳动纪律，职工若缺乏自我控制能力，不按操作规程办事，就会造成企业和个人的损