工业系统工程第二章.pptVIP

Graphics Lab.PKU 计算机图形学 第二章 系统思想的整体观念 一、整体效应 二、系统优化 三、缺口木桶效应 一、整体效应 1. 1+1+1≠3——来自中国女排的启示 2. “以一当十”和“十不抵一” 3. 非加和原则 4. 整体大于部分之和的内在机制 5. 整体观念的运用 1. 1+1+1≠3 —女排的启示 系统整体具有构成整体的各要素所没有的性质，即系统整体的质区别与各部分的质，这就是系统的“整体效应” 由若干要素组成的一个系统，能呈现出各个孤立要素所没有的特性和规律 ——系统的整体性。 整体性原则是揭示系统本质的最高原则 研究要素或其相互间的联系，都要从系统整体出发，以整体为准绳，以整体为归宿。 把研究对象作为一个由诸多要素组成的系统来考察，把握其整体构成的运动规律。 把研究对象放到其所属的系统中去考察，了解系统整体的性质与运动规律。 系统中要素间的联系不是线性的因果链，而是非线性的互为因果的网络。 3. 非加和原则 （一）1+1+1＞3——三个臭皮匠，顶个诸葛亮 （二） 1+1+1＜3——三个和尚没水吃 非加和原则 在一个当系统中，要素功能优，不等于整体功能优。要素组合有序，就会产生“整体效应”，使系统整体功能产生质变，导致整体功能大于部分功能之和；反之，要素组合无序，要素功能再优，也会产生整体功能大于部分功能之和的现象。 4. 整体大于部分总和的内在机制 （一）结构质变引起功变 （二）整体为要素提供理想的活动环境 （三）系统 “整体附加量”的产生——V-2火箭 二、系统优化 1. 企业的整体效应 2. 系统优化 2. 企业的整体效应 （一） 二律背反现象 （二） 整体与内耗 （三） 光洁度和责任制 （一）二律背反现象 1 、整体效应规律 ---- 1+1+1＞3 2 、内 耗 规 律 ---- 1+1+1＜3 （二）整体与内耗 发挥系统的整体效应 设置的单元是否都是必要的 单元的排列组合是否合理 内耗：无组织力量，瓦解系统内部结构，削弱系统部功能，阻碍系统进化。 （三）光洁度与责任制 “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理，能理顺企业内部各个职务主要责任、权力、利益，明确各个职务之间的分工和协作关系。 2. 系统优化 系统整体最优化原则 系统优化的核心是整体最优，所以必须处理好整体与部分的关系，在此基础上对系统实行最优设计、最优控制、最优管理、最优决策和最优选择，以实现系统综合最优化。 把优化思想贯穿于系统发展的始终，并体现在系统发展过程的各个阶段，即包括目标选择、确定指标、模型选优和系统决策等过程。每个环节都存在着通过多种方案的对比最后选定最佳方案的多级优化问题。 三、如何增强系统的整体效应 1. 系统整体效应发挥的条件 2. 木桶效应 1. 系统整体效应发挥的条件 （1） 齐全 （2） 匹配 （3） 等衡 2. 木桶效应 木桶作为一个系统，它的功能来于组成它的全部木板集合。这一木桶的盛水量取决于其中最短一块桶板的高度。这只木桶的盛水量与组成木桶最短一块板桶之间的制约关系，即为“木桶效应”。 “木桶效应” 一个系统的整体功能水平，不是受制于该系统中最强的一部分，而是受制于系统中最弱的一部分与系统其他组成部分及系统整体的可协调程度。可协调程度最弱的一部分就构成了总体的“最小构成因素”，也是“最大限制因子”。 启示 我们在分析任何事物时 （1）找出组成系统的单元全集，即这个木桶是由哪几块桶板（要素）组成的； （2）研究桶板（要素）之间的关系，要素与系统功能的关系； （3）要找出影响系统功能的“限制因子”； （4）限制因子解决了，系统功能就能上一个台阶； （5）进一步找出并解决第二、第三个限制因子，以不断提高系统的综合功能。 国际明星队－－－－ 减值效应 中国女排 －－－－ 功能放大效应 原理： 整体性原则— “整体大于部分之和” 2. “以一当十”和“十不抵一” —— 一个外国学者的评价 系统论认为，要素组合无序，就不会产生“系统效应”。由于结构无序，哪怕要素功能再优，也不会产生整体功能大于部分功能总和的现象。 “分饼哲学”的启示？ 转变观念，少一些“嫉损型竞争”，多一些“超越型竞争”。 “三个和尚没水吃”的原因何在？ 懒