贵开路项目的施工组织设计.docVIP

质量目标管理 一．质量目标 确保工程质量达到优良。 1.各类检测、试验资料齐全，砼和砂浆试件、台后填土合格率达到100%。 2.各分项工程一次检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。 3.单位工程检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。 4.全部施工项目符合设计要求，各项工程达到内实外美。 二．质量机构、“三检”制度 2.1项目经理部质量管理机构网络图(见下页)  3.工序质量三检程序图： 三．质量控制措施 我方将严格按ISO9002质量保证体系的要求对本工程的质量进行全面控制。 3.1质量控制依据 合同文件 设计图纸 技术规范 质量标准 业主、总监办公室颁发的有关质量保证的指令文件 3.2提高全行业人员的质量思想意识 在开工前认真组织全体施工人员学习业主颁发的《技术规范》、设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工内容，保证施工质量。建立技术规范交底制度，每个分项工程开工前，由工程师进行技术交底。推行全面质量管理，进行全体人员质量意识教育，提高质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，并由各级主管领导和工程师定期进行检查督促，提高工程质量水平。 3.3保证材料质量措施 严格履行材料进场合格证和现场抽样检验制度，并报监理工程师复查，凡无出厂质量检验单或进场抽样化验不合格的产品，一律不得验收和使用。 主要材料（水泥、钢筋、钢绞