通风空调作业要点卡片-6.doc

前 言 推行项目标准化管理，既是落实铁道部推行项目标准化管理的要求，也是提高施工项目现场管理水平的重要环节，是保证工程项目安全质量的根本方法，是促进施工生产的重要手段。 2008年以来，铁道部围绕着铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理；2009年7月，集团公司在哈大铁路召开了全局项目标准化管理推进会，在全局大力推进工程项目标准化管理。2009年9月，公司在长荆项目部召开了中铁五局电务公司项目标准化管理推进会，要求市政工程年内管理达标。 我们以北京地铁大兴线新开工为起点，以国家、北京市、市政工程行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理文件。规章制度重点是项目部必须建立的基本制度；人员配备主要对现场项目部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行了规定。机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业（架子）队管理。现场管理重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。过程控制管理重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。 同时，结合项目实际需要，组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。 本项目标准化