2009年度述职报告课件.pptVIP

2009年度述职报告 餐饮部经理 王桉 2009年,是餐饮部经历创业开始的第一年,我担任浏阳华天餐饮部经理一职一年来,在酒店领导的悉心指导和大力支持下，在各部门经理的帮助下，认真履行职责，求真务实，埋头苦干，不断加强学习，提高自身修养和综合水平，始终坚持依靠部门管理骨干和广大员工的智慧和力量，始终坚持营造团结向上、奋发有为、不断创新的团队发展环境，忠诚勤勉，全年部门运行平稳，重点工作稳步推进，总体经营发展趋势较好，为餐饮部的发展倾注了汗水和心血，作为党员，认真参加党支部组织的学习，敢于大胆、客观、公正的发表自己的看法和意见，敢于坚持原则，实事求是，敢于开展批评与自我批评,认真执行党的决议，廉洁奉公、遵纪守法，自己认为思想上、政治上是合格的。现将任职以来的主要履行职责情况情况作如下汇报，请予评议。 一、带领部门完成经营任务情况 全年部门通过实行一些良好的经营举措及加强内部的管理，经营业绩逐月有较大的提升，营业收入及消费人数、人均消费逐月上升，全年经营业绩呈良好的持续发展态势，市场口碑较好。2009年部门创收1731.67 万元，完成经营目标任务的100.09% ；全年实现毛利额949.82万元，在全年取消服务费的基础上，狠抓内控，综合毛利达到了60.78%，完成计划毛利率的118%。创净利润总