采购部每月报告(最强.pptVIP

采购 部 9 月份经营报告 The End * 报告人: 沈龙凤 日期:2010/10/7 报告提纲 1、每月经营管理目标统计表 2、未达标项目分析及对策 3、本月采购具体情况汇报 4、需要公司支持或其它部门配合事项 一、目标检讨一览表 Back 采购 部每月经营管理目标统计表 采购部 100% 99% 99% ≥98% 交期达成率 采购部 92.4% 90.6% 90.6% ≥98% 来料合格率 数据提 供单位 本月达成率 本月 实际 上月实际 月度 目标值 目标项目 二、未达成目标分析 Back 本月来料合格率90.6%，考核标准为≥ 98%。 1、未达标主要原因：部分材料来料时间长，补料多，不能确保每批颜色及质 量一致,影响品质及交期。 2、解决对策：采购部所有人员应加强执行力和跟踪能力，及时与供应商联系，发现和解决供货环节中出现的各种问题，不靠延长交货期来实现来料合格率指标的达成。 3、预防措施：对所有供应商在质量体系要求下做到至少每半年复核一次，及时对供应商进行评定与评估，以保证采购质量。 三、本月采购具体情况汇报 Back 8月、9月总采购量对比：8月采购总金额8338023元 9月采购总金额3037526元 9月现金及月结对比： 9月现金总金额41797元 9月月结总金额2995729元 9月采购金额总体下调：7562.4元（特种纸类） 9月采购金额总体上涨：8975.69元（胶膜、胶水类） 四、需公司支持或其它部门配合事项 Back 各位同仁请注意保持办公室良好气氛，减少粗口，应多使用文明用语，体现企业文化。 Back * *