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婚紗攝影中高層主管的职责? 通常状况下，作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求： ⒈ 对公司的责任 公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？ ⒉ 对管理部门的责任 主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。 ⒊ 对员工的责任 你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。 ⒋ 对其他部门的责任 部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。 ⒌ 对客户的责任 要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。 ⒍ 对社会的责任 诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。 根据美国《管理者》杂志对企业员工的调查显示，超过40%的企业总裁认为自己的公司里最能干的精英集团就是主管层，有73%的员工认为自己部门的主管——而非公司总裁，将直接决定公司整体目标的实现与否，所以说，主管在公司里占有相当重要的地位。 有许多刚进入职场的年轻人才疏志狂，总是看不上公司里一个小小主管的职位，他们不切现实地把自己的目光伸向更远，虽然说有这些雄心壮志是一件好事，但是，所有职场升迁的道路都是通过自己一步步积累经验和实力才实现的一种跨越，如果我们进入职场后，连一名主管的职位都谋不到、看不牢，又何谈更长的发展？ 从另外一个角度而言，当我们真正地在职场上实现了成为一名主管的目标之后，才会增长自己的见识，拓展自己的眼界和人脉关系 那如何做好一名优秀的主管呢？那就要看如何经营好自己的职责于权力了： 1.主管不能看下属的笑话，主管交付一项任务给下属，并不表示你的责任就已经完了，你还要继续给他协助和指导，才能激发起他工作的热情。 2.主管必需有霸气，需把握公平、公正的原则，对下属实行奖罚制度，这也是主管权力的表现。 3.主管需学会运用自己的权力，权力运用的得当，会使下属由敬畏对你产生信服；权力运用错了，这个工具就会成为你自己的致命伤。 4.主管执行决策不是盲目服从，是以整个企业的利益和前途为准绳的，主管的忠诚表现，是以工作绩效为基准的，是跟老板的经营宗旨相吻合的。 5.主管需在工作中磨炼自己，经得起工作磨炼、有毅力冲破工作难关的人、他的能力就会在无形中增强。同时为下属立下个好榜样　更要使自己在别人的熏陶中，　 建立起正确的独立思考和独立行为的能力。 6.主管管理下属的四个原则　 a.身教重于言教；　 能为下属担当责任；　 有耐心的去了解下属、支持下属；　 扬善公堂，规过私室。 b.规过私室需有配合条件　 主管对下属的管理，　 可运用的方式虽然很多，但要想赢得他们的心，当主管的必须先献出自己的心。 c.塑造自己以适应老板的模式　　 一个主管如果得不到老板的信任，不仅很难推动他的太久，也不可能有升迁的机会。 d.尊重老板的决策　 如果教材的决定不如你意，甚至与你的意见完全相左时，你就应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行老板的决策，这是任何主管必须遵守的工作原则。 作为一个主管,首要的问题是先“认识自己”，然后是“提升自己”和“管理自己”。 一、认识自己 一个称职的主管，首先应该是一个优秀的管理人才。部门主管处于承上启下的位置，肩负着保证企业领导工作正常有序运转的重任。既是企业领导班子的参谋和助手，又是本部门员工的标兵和楷模；既是企业领导班子的一名战斗员，又是本部门员工的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。 既然一个中层干部肩负着这么重要的使命，那么你就要认清自己是一个什么样的人才？是否适合在中层岗位上建功立业？ 部门主管这个岗位就是与困难和挫折打交道的职位，并且必须具有契而不舍、战无不胜的精神和信念，否则还“不如回家卖红薯”！ 二、提升自己 如果你是遇事缺少主见的人,遇事缺少主见的人,那么要想获得成功，你就必须提升自己。如何提升自己？ 1、要有良好的政治素质。什么是政治素质？我的理解从大处讲就是要热爱党、祖国；从小处讲就是要忠诚企业，忠于企业。同时要有良好的职业道德和敬业精神。