2015 年度第 2 季度部门绩效考核表.DOCVIP

2015 年度第 2 季度部门绩效考核表 被考核部门:办公室（人力资源部、党群工作部、纪检监察室） 考核 内容 目标要求 目标 分 自评 分 部门 互评分 分管领导 评分 其他领导 评分 总经理 评分 日常 工作 (40分） 基本 要求 (20分) ①内部管理:内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核 3 ②劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生 3 ③作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好 2 ④廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为 4 ⑤安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决） 4 ⑥维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决） 4 履行 职责 (20分) ①日常管理:协调各部门及托管单位工作，做好文案、宣传、后勤等工作 4 ②人力资源:做好人力资源管理工作，落实薪酬管理、绩效考核等工作 4 ③党建工作:做好公司党建工作的计划、实施和考核，并指导各支部工作 4 ④纪检监察:制定工作计划，有序开展廉政制度、教育、监督和违纪协查 3 ⑤工会工作:按照有关要求，做好职工之家建设和职工服务、维权等工作 3 ⑥信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务 2 重点 工作 (60分) ①年度工作会议:做好年度工作会议各项材料及会务准备工作（1月底前） 10 ②工资预算工作:按照集团要求，在财务审计部的配合下做好公司2015年度工资预算的制订工作（2月底前） 15 ③规章制度建设:确保按时汇编完成并印发公司的规章制度（3月底前） 10 ④开好民主生活会:做好领导班子民主生活会各项准备及会中、会后工作(3月底前) 20 ⑤春节福利发放:确保员工的春节福利分批、按期发放到位（春节前） 5 表彰 奖励 部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定） 奖励理由: 合计 / 100 被考核部门签字: 分管领导签字: 总经理签字: 2015 年度第 2 季度部门绩效考核表 被考核部门:财务审计部 考核 内容 目标要求 目标 分 自评 分 部门 互评分 分管领导 评分 其他领导 评分 总经理 评分 日常 工作 (40分) 基本 要求 (20分) ①内部管理:内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核 3 ②劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生 3 ③作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好 2 ④廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为 4 ⑤安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决） 4 ⑥维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决） 4 履行 职责 (20分) ①预决算管理:编制公司财务预决算，审核直属、托管单位财务预决算等 5 ②会计工作:执行国家财经政策，检查和指导直属、托管单位会计工作 5 ③审计内控:负责公司及直属、托管单位内部审计，实行财务监督 4 ④财产管理:统一资金调度，做好直属单位对外担保的报批和托管单位对外担保的报备工作，防范风险 4 ⑤信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务 2 重点 工作 (60分) ①完成三家公司2014年度全面决算工作（3月底前） 15 ②完成三家公司2015年度全面预算工作（3月底前） 15 ③完成三家公司2014年财务年报审计（3月底前） 10 ④完成三家公司2014年养老金汇算清缴（1月底前） 8 ⑤在工程养护部配合下制订三通道及石大公司全年资金需求和筹资计划(2月底前) 5 ⑥资产公司改制后税务及银行的变更工作；变更后开设基金账户（2月底前） 7 表彰 奖励 部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定） 奖励理由: