项目现场管理细则.docVIP

项目现场管理细则 （依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准） ? ? 编? 制：???????????????????? 审? 核：???????????????????? 批? 准：???????????????????? 编? 号：?? ZY/JZ-11-2006???? 版本号：?????? V1.00???????? ? ? 发布日期? 2006年5月20日 实施日期? 2006年5月20日 ? 项目现场管理细则 1．目的 加强房地产开发项目的现场管理，保证开发项目按计划和设计要求如期完成。 2．范围 适用于房地产开发项目现场管理和控制。 3．职责 分公司是受总经理的委托在项目现场行使以下职权： 3．1主持和办理开发项目的一切管理业务。定期（一般为一个月）向公司做本项目进展情况的汇报，重大事宜应及时向公司领导请示报告。 3．2当发生影响开发项目质量和工期，施工单位违约、违章事宜时，除向公司作紧急报告外，有权做出临时停工或应急的决定。 3．3依据《建筑工程承发包合同》签办工程价款的拨付和有关的经济签证。 3．4组织办理项目交工验收。 4．内容 4．1现场管理的基本任务： 4．1．1按照《建筑工程施工设计图纸》、《质量计划》、《建筑工程承包合同》、《房地产开发项目组织设计》以及公司有关部署要求，组织项目的实施，多快好省的完成开发项目。 4．1．2在房地产开发项目实施中，应认真贯彻执行国家、省、市颁布的有关政策、法规及技术规范、规程、规定，在管理中认真执行本公司制定的各项规定。 4．1．3通过“设计技术交底会”、“现场调度会”、“专题会”及其他形式及时协调、平衡、解决开发项目实施中发生的各类问题，使项目正常顺利进行。 4．1．4认真执行设计图纸的要求和技术法规，严格执行检查验收制度，采取积极措施，使工程质量达到规定级别。 4．1．5加强现场管理，认真执行《房地产开发项目组织设计》中有关安全生产、消防和文明施工的监督检查的规定和要求。 4．2房地产开发项目施工建设期的现场管理。 4．2．1开发项目在施工建设期的管理应依照《质量计划》和《开发项目组织设计》的要求进行，其管理内容与要求，主要有以下八个方面： a)做好充分完善的施工前准备工作； b)做好施工中的平衡、协调工作，保证开发项目按《质量计划》和《开发项目组织设计》要求进行； c)做好现场技术管理； d)做好工程质量管理和控制工作； e)加强经济签证工作的管理； f)做好工程收尾的组织安排及竣工验收工作； g)加强对工程资料、档案的管理工作； h)做好工程决算工作。 4．2．2做好充分完善的施工前准备工作。 4．2．2．1技术准备 a)组织有关人员审学、会审施工图纸，通过审学与会审图纸应掌握设计意图、澄清图纸中的疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺。 b)审学与会审图纸应按先审学后会审的步骤进行。在审学阶段应以分公司的技术管理和预算人员为主；在会审阶段应由工程部负责人主持，销售部、成本部、材料设备部等部门的有关人员参加集体会审。在审学中提出的问题（包括施工单位提出的问题），对于较大的项目、技术复杂项目，公司有关部室负责人应参加会审。 c)审学图纸应有完善的记录，会审图纸应形成纪要或记录，并转达设计部门，以便于设计答复。 4．2．3其他准备 a)工程部负责踏勘现场，以明确现场地形地貌、放线定位依据、平面坐标及标高原始点、临设布置方案等工作。踏勘现场应会同施工单位共同进行。 b)与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程）协调平衡工程的进行与穿插。 c)完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施。 4．3做好施工阶段的平衡、协调工作，保证开发项目按计划及组织设计要求进行。 4．3．1定期（一般一个月）召开现场施工平衡、协调会议。 会议由工程部负责人主持，参加人员为：工程部全体人员、分公司有关部室人员、监理公司负责人、施工单位负责人及有关人员，当涉及设计问题时，应邀主设计单位参加。会议内容： a)检查落实开发进度是否符合计划要求； b)检查落实各施工单位的施工配合； c)检查落实材料、设备、配件供应； d)检查落实工程质量管理及措施； e)检查落实安全施工、文明作业问题； f)检查落实影响施工顺利进行的其他问题。 4．3．2不定期的召开现场专题会议。 为解决开发项目施工建设中的问题和重大整改，可采取组织专题会议形式研究解决。如：工程质量会议、工程进度会议、现场管理会议、新技术推广应用会议、降低成本会议、事故分析处理会议等。 专题会议由工程部负责人主持或由分公司指定主持人，参加范围一般应包括：工程部及分公司有关部室人员以及施工单位代表，有的会议应约请市有关部门派员参加。 4．3．3作好施工过程的全面调控。 在施工过程中要对进度、技术、供应、成本等方面实行