人力资源编制与职责.docVIP

各部门职责和权限 总经理对公司管理层的职责和权限及相互关系在手册中加以规定，其它岗位员工的职责在各工作文件中加以规定，并将其职责和权限形成文件发放到相应岗位人员，使各岗位员工明确自己的职责，各司其职，并通过内部沟通相互协调，有效地开展质量管理所涉及的各项活动。 各部门的职责和权限及相互关系见公司组织机构图（手册0.5）和职能分配表（手册0.6）。 总经理 ·全面负责公司各项工作，贯彻国家法律法规及相关的政策。 ·负责食品安全/质量/环境的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审；批准发布企业管理手册和任命管代； ·确保食品安全/质量/环境运行所必需的资源配备，建立健全公司组织机构，完善质量责任，明确各职能部门的质量职责。 ·负责特殊合同的批准和签订。 ·负责设计立项、设计计划书、设计评审报告、验证报告等的批准； ·负责部门负责人入职要求的确定和录用、辞退，负责培训计划的审批。 ·领导公司办、财务部、营销部、供应部、人力资源部的工作。 管理者代表 ·负责食品安全/质量/环境建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的建议； ·负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识； ·负责文件发放范围及程序文件的批准、审批质量计划； ·负责选定审核组长及审核员，并审批内部审核计划； ·负责在纠正预防措施和改进措施的实施中起监督、协调作用； ·负责确定部门内部人员和车间各岗位人员的入