引导职工转变思想观念,为提高地勘局品牌服务.docVIP

科技创新树品牌，边缘领域求发展 河南省地质科学研究所 在市场经济条件下，企业的品牌是企业生存的重要条件。地质勘查业是特殊的行业，其主体产品是报告、图件等软科学产品，其品牌意识在本行业内一直较弱。在新形势下，地勘单位如何树立自己的品牌形象，创造自己的竞争优势，是摆在我们面前的一件大事。 我所在国家242个科研院所全面向企业化转变，省级科研单位已无路可走的情况下，在省局的指导和大力支持下，引导职工转变观念，积极开展科技创新，致力于与地学有关的边缘领域的创新与发展，加大宣传力度，在创河南省地质科研所品牌方面，取得了一些初步成效。现将有关情况向在座的各位领导做一简单汇报。 一、转变观念，找准定位，树立服务意识。 在计划经济时代，我所科研生产工作主要定位于从事地质矿产、遥感应用的基础研究和矿产开发工作，为地矿厅系统的科研生产等发挥攻关、综合、参谋、开发等作用。为地质事业作出了应有的贡献。承担的任务主要是省局（厅）下达的指令性任务，由上级拨款，然后组织人员进行攻关，获得成果申报奖励。近几年来共获省部级以上重大科技成果奖55项。在应用研究方面，也产生了闻名全国的多维人工矿化水技术和钾镁肥生产技术，对社会产生了3亿多元的经济效益，在全国有一定的知名度。但面对地勘费的骤减和地勘单位下放管理的形势，基本上没有闯市场的能力。我所计划内地质项目及经费由过去每年200余万元下降到目前仅落实到15万元，使多年来主体依靠地质项目生存的我所面临十分严峻的考验。为此，所领导班子动员号召全所职工，集思广益，研究对策，将我所重新定位，引导职工转变观念。经职代会讨论，将我所近期的发展战略定位于“为政府宏观决策服务，为企业科技进步服务，以技术研究、技术开发、技术咨询、技术推广等技术经营为主业，兼营其它的省级地学科研机构。”立足于为地质服务、为政府服务、为矿山企业服务。 这个定位为我所的下步发展奠定了初步的基础。围绕这个定位，我们以市场为中心，进行了机构调整。现有机构设置为七个研究室（计算机开发研究室、遥感应用研究室、GIS图件制作研究室、地理信息系统研究室、基础地质及区划研究室、环境与资源研究室、地质灾害防治与规划研究室），一个信息中心（情报、编辑部、图书、资料），六个多种经营实体（珠宝公司、三地公司、地质工程咨询公司、东辰钾肥中心、招待所、地矿资源资产评估事务所），一个综合办公室（包括所办、政办、总工办、财务科），一个后勤服务部门（物业公司）。 观念的调整初步取得了成效，今年上半年，共实现收入350万元（含地调院设备购置款50万元），为年计划的40%，比去年同期增长了26%（已剔除50万元），其中对外收入150万元，为全年计划的30%；完成生产增加值92万元，占全年计划的28%，节约与收益约3万元。 二、扩大宣传，树立品牌，服务全局工作。 围绕战略定位，以市场为导向，为河南地勘行业创造品牌。在计划经济时期科研所是地勘局的攻关、综合和参谋。在市场经济条件下，仍要为地勘局的发展发挥积极的作用。在矿业开发和工勘市场方面，兄弟单位已经作出了表率。在基础应用研究和新方法新技术开发方面我们也要发挥应用的作用。 河南省地调院作为全局战略性“一院二公司”的骨干，在创业初期必须树立起自己的信誉和形象。1999年10月我所受厅领导委托，承担了制作向中国地调局申报国土资源大调查项目任务书的任务（西藏部分由区调队承担）。在杨文智院长和燕长海总工的带领下，我们对所有向中国地调局申报项目的A卷（技术标）进行统一制作，对B卷（ 标）进行统一编写，所有的图件全部进行数字制图、统一着色，以展示河南地调院的形象。我所组织40多名职工、30多台套微机绘图打印等设备，与申报项目相关单位的技术人员一起共60余人，夜以继日，加班加点，连续奋战15个昼夜，困了在办公室躺一会打个瞌睡，饿了吃点面条，以较高的质量按时完成了几十份申报材料和千余张GIS图件的编制工作，终于在地调局要求的时间内高质量上报，并全部通过评审。所申报的材料质量在全国各省局中名列前茅，受到中国地调局有关领导和专家的称赞。就在刚把材料送往北京准备休整之时，领导又决定让我们组织申报西部1:20万化探项目投标工作，这时距投标截止日期仅有4天时间。有关人员不顾连日疲劳，又立即组织原班人马进行收集资料、制订技术方案、编写标书等，按时完成了任务，并获该项目总分第一名的好成绩，为河南地调院赢得了声誉。中国地调局有关领导对河南地调院的雄厚实力和应用先进技术手段制作高质量项目申报材料给与了高度评价。这种声誉比价值几百万、几千万元的项目还要值钱。 今年4月下旬中国地调局要求进行全面资质认证工作，并决定将河南作为6月上旬第一批检查的单位。厅领导又将此项工作交给了我们。为此，部分技术人员放弃了五一节休假