职位说明书_样例.docVIP

部门 营销中心市场部 日期 职位名称 任职者 任职者确认 主管岗位名称 主管姓名 主管确认 目的（岗位存在的理由，限制条件和目标） 规模（） 直属员工人事权限 雇佣/解雇 无□ 建议□ 决定□ 薪酬/业绩评估 无□ 建议□ 决定□ 升/降级 无□ 建议□ 决定□ 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 岗位汇报关系（局部组织架构图） 内部 外部 外部 最低任职要求 教育程度/ 教育： 大学本科及以上学历，企业管理、建筑/房地产、营销等相关专业 经验： 4年以上房地产相关工作经验，2－3年以上管理经验 特别知识 特别知识： 精通房地产相关政策和法规，熟悉房地产行业发展状况、房地产营销管理流程，了解建筑相关知识 技能： 团队领导、计划执行、影响能力、组织协调、归纳思维、成就动机、诚信正直、责任心 职位名称 任职者 职责范围 衡量标准 市场研究工作有效性 分析项目定位 按照项目定位工作计划的要求，审核市场调研报告的完成情况 指导并审核项目定位方案，包括单体定位方案 组织确定管理项目开发次序和分期 根据内外部条件变化，审核项目定位的调整结果 市场调研报告完成质量 项目定位调整及时性 实施产品研究和设计优化 推动集团公司的产品标准化工作，审核产品品类标准的制定情况 协助集团公司项目发展部开展投资研究 协助集团公司设计部进行产品优化，并进行指导 审核产品建议报告的完成情况 指导并监督《优秀参考产品库》的建立工作 审核五大产品库特征报告的构建情况 监督下属完成产品反馈意见的总结工作，为优化产品提供依据 提供销售价格的市场专业建议 审核房地产市场的销售价格走势的动态监测成果 监督并指导下属对销售定价进行相关研究，审核由下属人员所开发并形成的项目定价模型 审核对项目公司的开盘均价、中期调价所提出的市场专业建议 销售价格动态监测及时性 项目市场业务监控与评价 根据管理权限，对项目公司的日常市场工作进行监控和管理 组织下属定期提出对各项目公司市场业务的分析/评价草案，促进项目市场业务的高效有序运作 市场支持 主导对项目公司市场业务工作的培训与指导，保证其达到相应的业务水平 部门内部管理 制定部门制度和流程，并根据实际情况进行修改和完善 组织部门业务培训、业绩考核和团队建设工作，提高部门员工的整体素质和工作效率 主持拟订部门工作计划，监督计划的执行情况，并定期汇总结果 组织部门与其他部门、项目部和营销中心之间的日常协调沟通等工作 监督相关人员完成文件归类存档等综合事务性工作 排定部门规范的工作日程和计划表等综合行政类工作 关键员工主动流失率 岗位说明书 第2页，共2页 市场部经理 市场研究、产品定位和设计优化