洞口县城至高沙公路改建工程 项目施工组织设计.docVIP

洞口县城至高沙公路改建工程 施工组织设计 南昌旭日公路桥梁工程有限公司 二〇一〇年十月二十日  施工组织设计 第一章 工程概况JTG E40-2007） 2、公路工程岩石试验规程（JTG E41-2005） 3、公路工程水泥及水泥混凝土试验规程（JTG E30-2005） 4、公路土工合成材料试验规程（JTG E50-2006） 5、公路工程集料试验规程（JTGE042-2005） 6、公路路基路面现场测试规程（JTJ E60-2008） （四）质量标准与安全规程： 1、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004） 2、公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95） （五）质量管理标准： 质量管理体系标准《GB/T19000-2000》、《GB/T19001-2000》 二、编制范围 湖南省白塔公路项目土建工程A3合同段工程，从 K10+000至K16+276，全长7.276公里。主要工程内容包括路基路面工程、及涵洞工程等。 三、编制原则 （一）、遵守施工合同要求的原则 （二）、确保工期的原则 （三）、确保质量创优的原则 （四）、安全第一、预防为主的原则 （五）、科学管理的原则 （六）、文明施工的原则 （七）、降低工程成本的原则 （八）、环境保护的原则 （九）、建立高效的组织机构、加强施工现场管理的原则 （十）、遵照执行设计标准和施工规范的原则 第二节 工程概况 一、工程简介拟投入本项目施工的管理机构图 4、项目部下设四个施工队。各施工队长期均为长期跟随公司队伍，施工经验丰富。施工队预计配置各类施工人员总和约100人，作业人员配备层次上采用高级、中级技术工人配备15人，约占施工作业人员总量的15%，根据自身施工实力配备满足工程进度、工程质量所需的齐全作业工种。 （二）项目部主要人员职责 项目经理设1人：按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。 项目副经理设立1人：项目副经理协助项目经理工作，分管生产、现场、后勤等工作； 项目总工程师设立1人：对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001标准的有效实施。 主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工艺方法。 协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。 工程部技术部设立2人：负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。 质检部设立2人：依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 试验室设立2人：负责各种原材料的进场试验，结构物混凝土、砂浆配合比试验、取样。负责整理试验资料，为合理使用材料，指导施工提供可靠的依据。 计财部设立2人：根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，结算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，