第十一章决策分析.pptVIP

以 或 替代 重复⑶. 设某决策者在股票交易所购买股票，现有两种选择： A1：选择股票01号，预计每手（100股）可能分别以概率0.5获利200元，概率0.5 损失100元。 A2：选择股票02号，预计每手（100股）可能获利25元。 试问该决策者应选择何种方式购买股票？ 最大效用值决策法 通过效用函数（或效用曲线）计算出各个策略结点的效用值，以效用值最大的策略作为最优策略的选优准则。 A1：建大厂 需要投资300万元 使用期10年 A2：建小厂 需要投资160万元 使用期10年 销路 S1(好) S2(差) 0.7 0.3 A1 100万元/年 -20万元/年 A2 40万元/年 10万元/年 已知： u(700)=1，u(-500)=0，u(240)＝0.82，u(-60)＝0.58 利用最大效用值决策法，分析应该建大厂还是小厂。 课堂练习 某厂计划生产一种新产品，经预测，该产品销路好与差的概率各占50%，该生产工艺有三种。第Ⅰ、Ⅱ种为现有工艺，第Ⅲ种为新工艺，因此第Ⅲ种工艺的生产有顺利与不顺利两种情况，且已知顺利的概率为0.8，不顺利的概率为0.2。三种工艺在销路好、差状态下的收益值见收益值表。又利用心理测试法，对该厂决策者在生产工艺决策问题上的效用函数已测出，见决策者效用函数表。 ⑴ 作出此问题的决策树。 ⑵ 以最大期望值为最优决策准则求此问题的最优决策 ⑶ 以最大期望效用值为最优决策准则求此问题的最优决策 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 顺利（0.8） 不顺利（0.2） 销路 概率 收益 销路 概率 收益 销路 概率 收益 销路 概率 收益 好 差 0.5 0.5 20 -10 好 差 0.5 0.5 100 -20 好 差 0.5 0.5 200 -50 好 差 0.5 0.5 50 -100 收益值表 单位：万元 收益值r/万元 200 100 50 20 -10 -20 -50 -100 效用值u(r) 1.0 0.79 0.66 0.57 0.46 0.42 0.29 0 决策者效用函数表 运筹学 －Operation’s Research 北京理工大学珠海学院 吴浩然 决策分析概述 第十一章 决策分析 1 不确定型决策问题 3 风险型决策问题 4 确定型决策问题 2 1.决策分析概述 所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程。 某企业可生产A、B两种产品，需消耗煤、电、油三种资源。有关数据如下表所示： 试拟订使总收入最大的生产方案。 A B 资源限量 煤 电 油 9 4 4 5 3 10 360 200 300 单位产品价格 7 12 某企业从两个产地A1、A2将物品运往三个销地B1、B2、B3，各产地的产量、各销地的销量和各产地运往各销地每件物品的运费如下表所示： B1 B2 B3 产量 A1 6 4 6 200 A2 6 5 5 300 销量 150 150 200 请问，应如何调运可使总运输费用最小？ 产地 销地 按决策问题的重要性分类 按决策问题性质分： 定性决策和定量决策 按决策问题的自然状态发生分类： 确定型决策、不确定型决策、风险型决策 决策的分类 2.确定型决策问题 在决策环境完全确定的条件下进行。 S A1 A3 B1 A2 B2 C1 C2 E 4 3 6 5 8 4 7 6 5 8 3 6 5 9 8 3.不确定型决策问题 特征： 1、自然状态已知； 2、各方案在不同自然状态下的收益值已知； 3、自然状态发生不确定。 某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表： N1(需求量大) N2(需求量小) S1(大批量生产) 30 -6 S2(中批量生产) 20 -2 S3(小批量生产) 10 5 自然状态 行动方案 N1(需求量大) N2(需求量小) S1(大批量生产) 30 -6 S2(中批量生产) 20 -2 S3(小批量生产) 10 5 自然状态 行动方案 最大最大