如何进行采购绩效考核.docVIP

如何进行采购绩效考核 1：总则1.1 制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2 适用范围:本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?1.3 权责单位:(1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2) 总经理负责本办法、修改、废除之核准。2：采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：(1) 确保采购目标达成.(2) 提供改进绩效之依据.(3) 作为个或部门的奖惩参考之一.(4) 作为升迁、培训的参考。(5) 提高采购人员的士气。2.2 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。2.2.1 时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1) 停工断料,影响工时.(2) 紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2 品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1) 进料品质合格率(2) 物料使用的不良率或退货率.2.2.3 数量绩效由如下指标考核数量管理绩效:(1) 呆料物料金额.(2) 呆料处理损失金额.(3) 库存金额.(4) 库存周转率.2.2.4 价格绩效由如下指标考核价格管理绩效:(1) 实际价格与标准成本的差额.(2) 实际价格与过去平均价格的差额.(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额..(4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5 效率指标其采购绩效评估指标有:(1) 采购金额(2) 采购金额占销售收入的百分比(3) 采购部门的费用(4) 新开发供应商的数量(5) 采购完成率(6) 错误采购次数(7) 订单处理的时间(8) 其它指标2.3 采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1 绩效评估说明(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%2.3.2 目标管理考核规定(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.2.3.3 工作表现考核规定(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4 绩效评估奖惩规定(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.(4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效. 以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。所以那时是采购人员满天飞。而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。 要干好采购工作，如果说过去应该是最有“能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外