团队执行力的有效提升victorgao118.pptVIP

道就是经营理念，亦即为管理哲学，前台湾大学商学研究所所长陈定国先生认为学习是一个单位的主管人员（即管理者）所持有的信仰、观念及处事原则。 这些信仰、观念及处事原则的总和，往往就是一个团队文化之具体表现。优越的团队往往就是员工向心力之最大支柱。 通用电气的价值在于管理系统，在于人才的深度与广度。我对CEO们的建议是，应该花30—40%以上的时间来培养人才。一个公司的成功是整体的成功，那些年轻的企业家更应该多花时间在建立好的团队系统上。 ——GE/CEO伊梅尔特 1、道（管理哲学、企业文化） 2、人（组育团队） 3、心（乐在工作之环境） 4、能（部署培育、人才库提升） 5、变（组织变革） 价值观与行为准则 人的课题 乐在工作之环境 部署培育 组织再造 经营的成就主要关键在于团队能否有效活用及发挥全体员工的智慧与能力。要活用员工的潜能，单从组织结构或人事管理的型式是无法获得成效的，应该建立信条，做为员工敬业乐群的指南。 ——IBM华特生 Pro—vt管理信念 惜缘感恩 绩效道向 菁英团队 慈俭无成 　　　　　——菩萨心怀 　　　　　——霹雳手段 企业文化是由公司之创造人或高层主管所提出的经营理念与基本信