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员工目标管理考核评价表 部门： 　 员工： 　 岗位： 　 时间： 　 年 季 3．1 主要绩效目标与评价 序号 绩效目标 权重(％) 完成期限 考核标准 实际完成情况 评分 1 　 20 　 　 　 　 　 　 2 　 20 　 　 　 　 　 　 3 　 20 　 　 　 　 　 　 4 　 20 　 　 　 　 　 　 5 　 20 　 　 　 　 　 　 　 小计 100 　 　 　 　 　 　 注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。 3．2与所在组织的绩效考核关联 组织 名称 　 得分 　 权重 20% 关联后得分 　 注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。 3．3重大事项加、减分 序号 典型事项说明 加、减分 1 　 　 2 　 　 3 加、减分小计 　 　 总评得分 　 如可行，给出评价等级 　 　 注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。 3．4员工目标完成情况定性评价及改进计划 完成情况定性评价 优点： 　 　 不足： 　 　 绩效改进计划 有待改进之处 改进、提高的措施、方法 评估期 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 目标确认签名 被考核者： 　 　 考核确 认签名 被考核者： 　 　 　 考核者： 　 　 考核者： 　 　 　 ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------