总结报告20110125.pdfVIP

告亿泰全体同仁 尊敬的各位同仁： 首先感谢各部门的主管和全体同仁对公司所付出的辛勤的劳作！在 此道一声您们辛苦了！ 宿迁亿泰自动化工程有限公司成立至今已整整一周岁了，在各部门 主管及全体同仁的大力协作下，公司有了初步的规模，同时健全了各 规章制度。近一年的实施状况来看大家表现尤为突出。不管是思想. 心态.做事方法都有了很大程度的提升!公司的发展离不开全体同仁的 奉献与支持！在此表示衷心的感谢！ 作为公司的决策者张董和我在此期间有很多不足之处，还请各位同 仁为了公司的发展壮大提出宝贵的意见和建议，对于我们错误的判断 和决策加以批评和指正，我们会遵循原则吸收各位对我们提出的宝贵 建议，努力改善和学习与各位同仁共同成长！ 根据各部门的主管对目前公司发展提出的目标和建议我做如下答复： 【1】管理部： 1、 公司管理制度的执行方面存在推进力度或者没有遵循执行的情 况，导致有些制度根本没有实施，如《员工培训制度》、《绩效 制度》、《文件管理办法》以及《薪酬制度》《薪酬作业办法》等， 另外资料也不完整，如加班申请单、内部调动单等都没有按时 提交及补交。（望管理部和陆建新厂长在2011 年度能够在繁忙 的工作中寻求合理的措施改善以上的问题点） 2、 部门之间人员协调力度还待加强，影响部分工作的开展 （请各部门主管相互之间加强沟通与协调，有无问题都要积极 的沟通，相互交流。责任不要相互推脱要从自身找原因！） 【2 】 采购部： （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后 清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 （请采购部能够每天做到账目明确清晰每周六完成本周的票务报表 至财务） （2 ）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不 满的情绪。 （在2011 年度改善此方面的问题，请采购及时同供应商协调） 【3 】制造部： 随着2010 年下半年的产品升级，技术力量在我们公司显现出特别 不足。我们公司生产部现在共有员工宿迁33 人，苏州17 人，电工组 5 人，宁波2 人总计57 人。（其中包括管理人员）工人的技术状况不 是很理想，技术工仅占四成，能独立完成任务的技术工人犹如凤毛麟 角，很难适应公司发展更不要说推动公司发展了。我们公司产品不断 在升级，但是员工的技术水平没有跟上这大大阻碍公司的发展，根据 我们公司目前发展情况，需求的技术工要占八成以上至少有五名高工， 这也是今年的重要任务之一。 （2011 年度现场技术人员增加：机械安装 10 名。电工 10 名。要 求工龄从事自动化行业5 年以上工作经验） 【4 】设计部建议： （1）、主管要有真实的权利，对下属的嘉奖、处罚、加减薪，升迁 职，开除。（各部门主管有权利实施以上项次） 【5 】业务部： 1、公司做到现在为止，一直勇于接触、尝试新事物。这一点值得发 扬，但是存在一个问题，新事物做过之后没有整合这个新事物值不值 得去拓展，目前业务缺乏这点考虑和责任。 2、公司一直以来主要产品市场范围，没有成熟固定的产品市 场占有率。 3、目前我们公司业务部的团队只是个架子，缺乏互相沟通和 学习。主要是个人能力需提高，这里我占主要责任。 4、公司的网站及公司的目录希望各位提出建议，明年这方面 是首要任务以利于各位更好的宣传和公关。 （业务部是公司的对外窗口，是公司发展的主要支柱，是公司的形象 代表，无论是从自身的技术个人的能力和思维及心态都会表现出一个 公司的发展前景。业务部同客户及公司各部门的协调尤为重要，希望 业务部各位兄弟在今后能够积极学习提升自我，改善自我，突破自我， 完善自我！多学习，多沟通，放下包袱，打起精神！） 各部门对公司的寄语： 设计部：2010 年是公司奋进的一年，是公司开始跨入不同行业的一 年，是公司壮大的一年，也是我设计部发展的一年。感谢公司，感谢 所有公司所有同仁，在最困难的5 月份，单子交期紧，工程量大，且 繁琐，员工对所做工程都很陌生，但在公司同仁的帮助，共同努力下， 我设计部跨越了难关。望2011 年大展宏图！ 采购部：相信2011 年我们公司已张总 周总为首将有更大的 辉煌成果！ 制造部：随着新年的到来，标志着2010 年已成往事。在过去的一年 里我们公司全体同仁在周总的领导下取得了优异的成绩。这些优异的 成果离不开领导