执行副总工作总结表.xlsVIP

岗位工作总结表 绩效考核评分办法 MRWTRO 项目 分值 考核方法 600分 经营得分 岗位评分 ±（5-50）分 二、综合管理岗位类 300分 绩效考核总分：1000分 管理评分 100分 由考核领导依据对被考核人日常行为的客观印象抽象评分； 特殊分 由考核领导依据被考核的特殊贡献，突出进步或重大失职给公司造成的正负影响，提议加减分，报总裁办审核； 指标数 晟乾绩效考核评分办法及表述 由集团财务中心依据上月实际完成数据核算得分；分公司人员按各自分公司实际得分计算，集团职能人员按各分公司平均得分计算； 由各部门领导依据上月制定的工作项目完成情况核定得分，并由集团行政中心进行审核确定 由各部门领导依据上月制定的工作项目完成情况核定得分，并由集团行政中心进行审核确定 一、重点管理岗位及销售岗位类 适用人员：集团总裁办、总监；分公司执行副总；集团及分公司业务销售人员 适用人员：集团职能部门经理、主管及其他后勤管理人员；分公司执行助理及其他后勤管理人员 岗位工作考核 召开主持分公司会议活动 召开主持分公司培训学习 分公司执行副总 岗位工作总结表 主持分公司周例会 主持分公司经管会 早会上培训绩效考核 新客户或新产品开发 同安万里金属公司 成交10吨 开发镀锌板新产品 市场调查研究报告 关于冷轧市场分析 报告上级 关于镀锌市场分析 招聘挖掘培养优秀的人才 重大问题的发现和有效处理 分公司重大事故的发生（安全或设备） 退货换货生产等浪费事件（造成经济损失的） 会议记录 培训记录 引进业务员张金 入职表 提拔生产组长王伟 异动表 序列号 完成时间 完成内容 完成依据 自评评分 处理文件 处理通告 发现出货异常并处理 发现车间消防隐患并解决 制度修正件 无 2012年1117日 退货单 集胜金属退货2吨 合计 被考核人签字： 上级审核： 行政中心确认： 本表说明 本表由本人在每月3日前填写完整发OA上报上级，上级在5日前审核完通过OA上传行政中心，行政中心10日前抽查完并汇总绩效考核备案 单位：金凯盛金属 考核月份：2012年11月 被考核人：陈桂清 考核领导：营运总监 发现生产流程不合理已完善 1.00 40.00 4.00 ?2012?/?11?/?12 40.00 40.00 ?2012?/?11?/?15 40.00 40.00 ?2012?/?11?/?19 40.00 40.00 ?2012?/?11?/?26 40.00 2.00 40.00 2.00 ?2012?/?11?/?14 40.00 40.00 .00 3.00 50.00 6.00 ?2012?/?11?/?8 50.00 50.00 ?2012?/?11?/?8 50.00 50.00 ?2012?/?11?/?8 50.00 50.00 ?2012?/?11?/?8 50.00 50.00 ?2012?/?11?/?8 50.00 50.00 ?2012?/?11?/?8 50.00 4.00 50.00 2.00 ?2012?/?11?/?10 50.00 50.00 ?2012?/?11?/?20 50.00 5.00 50.00 2.00 ?2012?/?11?/?8 50.00 50.00 ?2012?/?11?/?25 50.00 6.00 60.00 4.00 ?2012?/?11?/?3 60.00 60.00 ?2012?/?11?/?8 60.00 60.00 ?2012?/?11?/?22 60.00 60.00 .00 7.00 -100.00 .00 .00 .00 8.00 -100.00 .00 -100.00 .00 780.00