政府采购法规概要(ppt 127).pptVIP

政府採購法規概要 簡 報 大 綱 1、 　履約管理 2 、第五章　驗收 3 、第六章　爭議處理 4 、第七章　罰則 5 、第八章　附則 6、結語 　履約管理 第六十三條　 　各類採購契約之要項，由主管機關參考國際及國內慣例定之。 委託規劃、設計、監造或管理之契約，應訂明廠商規劃設計錯誤、監造不實或管理不善，致機關遭受損害之責任。 　履約管理 契約訂有分段進度及最後履約期限，屬分段完工使用或移交者，除分段完工期限與其他採購契約之進行有關者外，逾分段進度且逾最後履約期限者，其逾期違約金為：(1)扣除已分段完工使用或移交部分之金額，計算逾最後履約期限之違約金。(2)計算逾分段進度之違約金。(3)分別計算違約金。但逾最後履約期限之違約金，應扣除已分段完工使用或移交部分之金額計算之。(4)個別計算違約金。 　履約管理 契約所定事項如有一部分違反法令或無法執行，以下何者正確：(1)廠商仍應對該部分負責；(2)契約即不成立；(3)該部分無效。但除去該部分，契約亦可成立者，不影響其他部分之有效性；(4)以上皆錯。 逾期違約金，應載明於契約以契約價金總額之：(1)10%；(2)20%；(3)30%；(4)40% 為上限。 　履約管理 契約價金係以總價決標，且以契約總價給付，工程標的中某項之實作數量較契約所定數量增加達百分之十八，以下何者正確：(1)得以契約變更增加該項契約價金百分之八。其他百分之十，由廠商自行負擔；(2)應完全由廠商自行負擔；(3)應以契約變更增加該項契約價金百分之十八；(4)由機關與廠商各負擔一半。 　履約管理 契約價金係以總價決標，且以契約總價給付，工程標的中某項之因契約變更致數量較契約所定數量增加達百分之十八，以下何者正確：(1)得以契約變更增加該項契約價金百分之八。其他百分之十，由廠商自行吸收；(2)應完全由廠商自行吸收；(3)應以契約變更增加該項契約價金百分之十八；(4)由機關與廠商各負擔一半。 　履約管理 下列何種情形，廠商尚不得敘明理由，檢附規格、功能、效益及價格比較表，徵得機關書面同意後，以其他規格、功能及效益相同或較優者代之：(1)契約原標示之廠牌或型號不再製造或供應；(2)契約原標示之分包廠商不再營業或拒絕供應；(3)較契約原標示者更優或對機關更有利；(4)契約原標示之廠牌價格高，契約價格無法容納。 　履約管理 下列敘述何者正確：(1)契約變更以機關公文通知即為有效；(2)廠商履約結果涉及智慧財產權者，機關應取得全部權利；(3)機關對於廠商及其人員因履約所致之人體傷亡或財物損失，不負賠償責任；(4)機關應就廠商向保險人索賠所費時間給予延長履約期限。 　履約管理 下列何者錯誤：(1)機關通知廠商變更契約，廠商於機關接受其所提出須變更之相關文件前，不得自行變更契約；(2)機關於接受廠商所提出須變更之事項前即請求廠商先行施作，其後如未依原通知辦理契約變更者，應補償廠商所增加之必要費用；(3)契約所定事項如有違反法令或無法執行之部分，該部分無效。該無效之部分，機關及廠商必要時得依契約原定目的更正之；(4)機關以正式公文通知廠商變更契約，縱廠商表示反對，契約變更仍生效力。 　履約管理 第六十四條　　 採購契約得訂明因政策變更，廠商依契約繼續履行反而不符公共利益者，機關得報經上級機關核准，終止或解除部分或全部契約，並補償廠商因此所生之損失。 　履約管理 採購契約得訂明因政策變更，廠商依契約繼續履行反而不符公共利益者，得終止或解除部分或全部契約，但應(1)經機關首長獲授權人員核准；(2)經上級機關核准；(3)經主管機關核准；(4)經審計單位核准。 　履約管理(續) 第六十五條　　 得標廠商應自行履行工程、勞務契約，不得轉包。 前項所稱轉包，指將原契約中應自行履行之全部或其主要部分，由其他廠商代為履行。 廠商履行財物契約，其需經一定履約過程，非以現成財物供應者，準用前二項規定。 　履約管理(續) 機關得於招標文件中規定，違反採購法第六十五條規定轉包者，廠商所繳納之(1)全部；(2)轉包部分；(3)已完成履約部分；(4) 致部分終止或解除契約者，依該部分所占契約金額比率計算之 履約保證金(含其孳息)不予發還。 　履約管理(續) 第六十六條　　 得標廠商違反前條規定轉包其他廠商時，機關得解除契約、終止契約或沒收保證金，並得要求損害賠償。 前項轉包廠商與得標廠商對機關負連帶履行及賠償責任。再轉包者，亦同。 　履約管理(續) 第六十七條　　 得標廠商得將採購分包予其他廠商。稱分包者，謂非轉包而將契約之部分由其他廠