管理、技术、业务人员的绩效考核表.docVIP

9-9管理、技术、业务人员的绩效考核表 姓名 评价分数 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 A．特别优秀 B．优秀 C．普通 D．需要努力 E．差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职守，有效率 可信赖，但仍需要积极努力 希望进一步自我革新与努力 需要从根本上再教育 满分15分 15分 14～12分 11～19分 8～6分 5分以下 满分10分 10分 9～8分 7～5分 5～4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 ◎ 出勤评价 工作状况 标准上班天数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 次 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ 等级 满分 分数 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 本人对判定的不满 调整