规划管理部总经理任务绩效指标.docVIP

规划管理部总经理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 计划监督部 2 项目设计思想的创新性、可行性 保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性 设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度 规划管理部 3 项目设计完成的及时性 保证项目设计在计划时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案 项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比 规划管理部 4 技术审核的及时性、审核质量 保证规划设计图纸的严谨性、准确性 审核不及时对进度影响程度、施工图技术交底的成功率 规划管理部 5 项目设计质量 保证能较好完成设计任务 项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 置业公司 前期拓展部 6 技术服务/支持程度 保证工程施工符合设计要求 提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的实施效果 置业公司 7 部门费用控制 控制所管部门的费用，提高效率、降低成本 管理费用与预算的差额 财务管理部 ------精品文档!值得拥有！------ ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------