项目经理手册V1.1.DOCVIP

项目经理手册V1.1 本《项目经理手册V1.1》汇编软件开发项目经理常用的手册和模板，并提供相关文档范例，为软件开发项目经理开展项目管理工作提供便利。 本《项目经理手册V1.1》仍在不断完善中，欢迎大家提供宝贵意见。 手册 手册 说明 项目管理手册V1.1 符合CMMI3要求的项目管理手册，供项目策划和跟踪监控时参考使用； 附附录：风险分类体系表，供项目策划和执行中风险分析时参考； 模板及范例 分类 # 模板 标识符 说明 范例 管理报告 1 项目计划 PP 项目策划阶段产生，记录项目策划所确定的组织机构、沟通方式、项目过程、估计、预算、风险管理等管理措施和具体安排； 管理报表12是本报告的补充。 GP-NPM-V1.0项目计划 2 项目报告 PWR 项目执行中重复产生，记录项目跟踪监控的结果，一般每周一次； 所有管理报表都是本报告的补充。 GP-NMOS-V1.0项目报告 3 项目总结报告 PS 项目结束时产生一次，总结项目中的经验教训、统计数据、推荐文档等，作为项目内部验收和移交会的陈述依据。 GP-NMS-V3.3项目总结报告 4 会议纪要 MPM 管理报表 1 项目进度监控 PTO 记录项目策划阶段和执行中所制定的详细计划以及执行跟踪信息； CP-NMS-V1.0项目进度监控 2 项目风险日志 RSL 记录项目策划阶段和执行中所识别的风险以及相关的分析、跟踪信息； GP-NPM-V1.0项目风险日志 3 项目问题日志 PSL 记录项目执行中所识别的问题以及相关的跟踪信息； GP-NPM-V1.0项目问题日志 4 项目变更日志 PCL 记录项目执行中所发生的项目变更相关申请、审批、执行等信息； CP-NMS-V1.0项目变更日志 5 配置变更日志 CPL 记录项目执行中所发生的配置变更相关申请、审批、执行等信息； CP-NMS-V1.0配置变更日志 使用说明 项目各阶段项目管理活动的完成，以相关管理报告的提交为标志： 策划阶段：项目计划； 执行阶段：项目报告； 结束时：项目总结报告； 任何阶段：会议纪要； 各种管理报表需随相关管理报告（项目计划/项目报告）一起，采用以下方式之一提交： 将管理报表作为对象插入到相关管理报告； 将管理报表和相关管理报告一起打成一个压缩包提交，将压缩包作为该管理报告提交。 文件标识方法： 项目标识_M_文件标识符_版本号，适用于项目计划SPP和项目总结报告PS； 如GP-NMS-V1.0_M_SPP_V1.0，表示GP-NMS-V1.0项目1.0版的项目计划； 项目标识_M_文件标识符_YYYYMMDD，适用于其他管理文件。 如GP-NMS-V1.0_M_PWR表示GP-NMS-V1.0项目2002年5月20日的项目周报。 ------精品文档!值得拥有！------ 2 错误！未找到引用源。 密级：保密 ------珍贵文档!值得收藏！------ 项目经理手册V1.1 发布日期：2003/2 1 - 1