海特尔贯标工作总结.docVIP

江苏海特尔机械有限公司 知识产权管理标准化示范创建工作成效总结 企业基本情况 江苏海特尔机械有限公司地处黄海之滨的江苏东台，是专业生产食品自动包装机和糖果、巧克力、蛋卷、饼干等食品机械的专业制造商。公司占地5亩，建筑总面积760平方米，共有建筑5幢，包括办公楼1幢，50M×24M×2F、厂房、仓库3幢100M×24M,宿舍楼1幢70M×12M×2F。公司加工设备精良，检测手段齐全。现有员工68人，其中大专以上学历的科技人员22人，占员工总数的32.35%，直接从事技术研究开发的人员9人，占总数的40.9%。企业产品质量上乘，取得了ISO9001质量体系认证和CE认证。产品覆盖国内各个省市，国外远销埃及、印度、摩洛哥、俄罗斯、越南、泰国、台湾、孟加拉、马来西亚、埃塞俄比亚、巴基斯坦等40多个国家。公司集科研、开发、制造于一体，系江苏省机械学会会员单位，产品广泛应用于糖果厂、巧克力工厂、小食品生产企业。公司坚持构建以大专院校、科研单位为技术依托，企业为主体的产学研联合机制。与江南大学签订长期技术合作协议，成立产学研联合生产基地，实现了企业与高校之间的优势互补、互动交流、利益共赢的格局，推进高新技术产业化。公司现有自主知识产权授权专利8件，其中1件为发明专利，2011年获得省民营科技型企业及盐城市高新技术企业称号 1. 贯标活动由公司副总经理郭寿新先生主管，架构知识产权管理组织机构，成立知识产权办公室，配备专兼职管理人员，做到领导分工负责，组织人员落实，管理网络细致，同时进一步明确各自职责，形成分工明确配合默契联系紧密的管理体系。 在人员配置方面，公司根据《企业知识产权管理规范》要求，选择具备本公司主产品专业技术知识，有一定管理能力的技术和业务骨干为知识产权专兼职管理人员，并对其进行知识产权知识的培训，确保其能够满足本公司知识产权管理体系的要求。 公司对中层和中层以上干部、主要业务骨干和工程技术人员，邀请市知识产权局有关领导和专家，分别情况进行培训。中层和中层以上干部培训参加率必须达到90%以上，主要业务骨干和工程技术人员培训参加率超过60%。 由于领导重视，知识产权经费公司支持满足，在资金紧张的情况下，公司也能统筹兼顾，确保知识产权费用的支出。知识产权费用支出：2012年公司的研发投入360.5万，知识产权费用20.54万，占比5.7%；知识产权费用中人员工资占较大比例； 2. 在贯标期间，公司通过各种形式，分别对全员、管理人员、技术人员进行有针对性的宣传和培训，特别对内审人员加强了培训的力度，使内审员真正担负起相应责任，把知识产权工作放在重要的位置上，以协助指导完成贯标工作。 3. 在已有的管理制度下，进一步完善知识产权制度、知识产权工作流程、完善对内对外的合同保护，及商标专利等的台帐及表单的建立，进而形成完整的工作手册。 在实际工作中，遵照工作手册的规定进行管理工作，同时实时、真实地记录在运行记录中。 在贯标活动的过程中，企业制定了长远及近期的规划和方针、目标，在实施过程中制定的有关知识产权的制度有： 1）知识产权管理制度 2）专利管理制度 3) 商标管理制度 4) 商业秘密管理制度 5）知识产权合同管理规定 6）知识产权工作经费管理规定 7) 知识产权预警管理制度 8) 知识产权预警机制实施方案 9）知识产权应急方案 10) 知识产权定期评估制度 11) 知识产权管理体系评价办法 12) 知识产权奖惩制度 13) 竞业禁止协议 14) 保密协议 15) 知识产权文件管理规定 4. 内审员根据企业贯标活动的进展，分阶段，定期进行内部审核工作。一方面，以使知识产权的管理沿着正确的轨道进行，然后内审员对整个活动进行总结评价，列出过程中的不足之处，督导实践人员进行整改，使整个贯标活动有序正确地执行；另一方面，通过内部审核和管理评估，及时处理发现的问题，及时进行改进。 5. 在贯标活动的过程中，所有参与人员都认真负责，保质保量按文件要求完成各自的工作内容，工作量较大的岗位人员，主动放弃休息，加班加点，以保证贯标活动顺利推进。 为了确保公司知识产权管理工作和年度知识产权管理计划的顺利实施，公司每年年初都会制定知识产权管理工作经费预算。随着公司的发展以及研发费用的投入不断增长，知识产权管理工作经费也在不断增加。这将促使公司的自主知识产权得到更多的保障，为企业未来的持续、高速发展提供了保证。同时也进一步完善知识产权相关记录文件的归类整理。 企业切实加强并建立了专利管理信息系统，将知识产权纳入到了企业的“五大环节”。将知识产权保护纳入到公司实际的研发、采购、生产、销售、贸易等流通环节，分别在各自管理办法和合同中加入了相关知识产权保护的条款，以保护公司的知识产权或避免引起知识产权侵权纠纷，引导