涂学荣6月月报月计划.xlsVIP

Sheet2 月计划 月报 过程结果 第一周 团队建设 招聘上岗率 实际上岗人数/计划招聘人数 部门制度执行率 1-违规受罚人次/下属总人数 成本控制 检查人 委派工作 完成及时率 及时完成满分，未完成0分 月报，月计划√ 姓名 职 务 月报、月计划起止时间 直接领导 文玉军 文玉军、COO 职责 KPI KPI公式 标准绩效 权重 序号 结果定义 执行基金 实际完成的结果 实际得分 未完成的原因 改进的措施 新结果承诺 备注 第二周 第三周 第四周 法律、法规、制度建设 员工知晓率 抽查通过人数/抽查总人数 制度审核通过率 通过满分，未通过0分 项目部组建 项目人员需求计划提交审核通过率 完成满分，未完成0分 驻地建设完成及时率 项目组建成功率 施工组织设计 施工组织设计审核通过率 工程进度管理 工程进度计划提交审核通过率 工程进度计划达成率 工程质量管理 工程质量管理办法下发及时率 已签收部门总数/计划签收部门总数 工程质量责任书签订及时完整准确率 已签订责任书数量/应签订责任书数量 工程质量计划提交审核通过率 工程质量验收合格率 验收通过满分，未通过0分 质量事故处理及时准确率 已处理完成事故数/计划完成事故总数 重大质量事故发生率 视事故等级一次扣除 分 文明施工管理 实施性文明施工实施方案下发及时率 文明施工抽查通过率 抽查通过满分，未通过0分 工程安全管理 施工安全管理办法下发及时率 工程安全责任书签订及时完整准确率 安全事故处理及时准确率 重大安全事故发生率 技术交底、交流 技术交底计划完成及时准确率 实际完成交底数/计划完成交底数 技术交流活动组织成功率 已完成活动数/活动总数 计量支付管理 计量任务完成及时准确率 实际完成计量数/计划完成计量数 支付计划达成率 实际到账支付金额/计划到账支付金额 变更管理 变更计划达成率 实际完成变更数/计划完成变更数 试验管理 试验任务达成率 实际完成试验任务数/计划完成任务数 项目人事行政管理 人事手续办理及时准确率 已完成手续数/应完成手续数 员工投诉率 投诉一次扣 分 “四新”工作管理 四新技术运用成功率 完成成功次数/运用总次数 技术攻关达成率 完成提交审核通过后加 分 交工、竣工管理 自检计划完成率 已完成项目数/计划完成项目数 内检通过率 交、竣工验收通过率 验收通过项目数/提交验收项目总素 项目资金管理 项目资金计划提交审核通过率 资金使用差错率 检查发现一次扣除 分 民工工资管理 民工工资发放及时准确率 发现错误一次扣除 分 物资设备管理 设备机械保障率 满足使用设备品种数/所需设备总数 物资材料保障率 满足施工材料品种数/所需材料品种总数 合同管理 合同签订及时准确率 已签订合同数/需签订合同总数 合同履行完整准确率 实际履行完成合同条款数/应完成合同条款总数 对外关系协调 沟通及时有效率 内部客户评价通过满分，未完成0分 成本控制达标率 实际费用/预算费用 90% 培训考核合格率 合格人数/培训人数 员工胜任率 胜任员工数/在岗员工总数 关键岗位人才在岗率 实际在岗人数/岗位定编总人数 淘汰率 实际淘汰人数/应淘汰人数 制度建设 制度编制通过率 制度通过数/计划制定制度数 总分 第五周 一、做任务是“三事”：完成差事:领导要办的都办了，例行公事:该走的程序走过了，应付了事:差不多就行了。二、做结果是“三有”：有时间:有最后的期限；有价值：是客户要的；可考核：看得见，摸得到。三、执行的48字真经是：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 涂学荣 项目经理 月报√，月计划 完成 10 10 未完成 5 20 完成 2013年5月1日——5月31日 组织完成箱梁预制40片，见施工记录 编制 组织完成第十五期计量支付，见财务进账单 组织完成唐复路箱梁安装12片，见施工记录 组织完成主线桥19#桥台处路面施工，见现场施工记录 组织完成架桥机在唐复路跨线桥拼装完成，见施工记录 组织完成主线桥右幅12~14跨桥箱梁安装施工，见施工记录 组织完成主线桥右幅5~14跨桥面铺装施工，见施工记录 架桥机拆卸运输 架桥机运输安装 组织完成协作队伍班组质量、安全责任书的签订，见记录 提交跨越铁路施工棚架专项安全方案施工预算，见发文记录 审核 组织完成2013年3月前各部门资料信息化平台录入工作，见信息化平台录入记录 10 完成 下雨、停电 利用晴天抢工 6月30日完成 6月15日完成 组织完成箱梁预制25片，见施工记录 组织完成主线桥右幅7~14跨桥面铺装施工，见施工记录 组织完成主线桥右幅6~13跨防撞护栏施工，见施工记录 组织完成主线桥19#桥台处路基施工验收，见会议记录