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设备部“两落实”阶段性总结 一、工作票管理 省公司“两落实”检查工作票存在问题整改情况 依据省公司 “两落实”检查工作票存在问题，设备管理部组织了全厂班组长参加的“工作票使用及管理培训”，培训了工作票的执行环节、工作票的危险点及控制措施、工作票统计分析、工作票静态、动态检查内容等。提高全员工作票管理、应用水平。杜绝工作票应用中的问题。针对热机工作票、操作票核对双重编号工作需进一步加快进度的问题，我厂成立了完善设备KKS编码小组，将设备KKS编码作为设备的双重编码，在修编标准票的工作中逐步实现两票的双重编码工作。标准工作票修编完成30186份，完成整体计划的80%。年底实现标准工作票使用率达到100%。针对工作票危险点及控制措施填写于执行环节的问题，修编了我厂工作票危险点及控制措施手册并下发执行。组织员工对下发的《危险点分析及控制措施手册》进行学习，掌握各项工作危险点和控制措施，在工作票填写时要根据工作内容严格对照手册内容进行填写，确保危险点分析到位，措施可操作。对工作票定期统计分析深度不够的问题，我厂下发工作票统计分析格式到班组，自班组、分场、管理部室统一工作票分析格式。将工作票的执行与缺陷、生产任务系统结合在一起对应分析，通过对照分析，对存在的问题制定相应的整改措施，将整改责任落实到相应部门和个人，使管理达到闭环。加强工作票动态管理，管理人员、班组长、技术员应深入现场检查指导工作票执行情况，并重点检查工作票“危险点分析与控制措施”，落实动、静态检查的考核。 现存问题及下一步整改计划 虽然我厂工作票票管理工作得到了进一步规范，但仍存在着以下问题。 各别工作票点检验收环节未及时通知点检进行验收； 部分工作票危险点及控制措施分析不全面、缺乏针对性的情况仍存在； 标准票使用率低 应押票试运环节执行不力，部分应进行试运的设备检修后未执行试运环节。 针对以上问题，我们制定了以下整改措施并落实责任，结合秋检、集团公司“大干五个月”活动全面提升我厂的工作票管理水平。 加强培训工作，由设备管理部专业负责本专业工作票培训工作，班组长、技术员作为本班的培训负责人负责本班的工作票培训，在班组每周安全活动中要进行工作票培训。 加强危险点及控制措施分析工作，班组长在每天安排工作时，按照“三讲一落实”的方法指导、协助施工负责人对工作内容涉及的危险点及控制措施进行完善。 各分场负责于2012年10月30日前完成标准工作票编制工作，11月15日完成标准票审核工作，设备管理部负责11月末完成标准票录入FMIS系统。12月1日起全面启用标准票开票。 加强对设备检修管理，严格执行三级验收制度，对转动设备检修后必须进行押票试运，点检员验收签字。 各分场要组织员工对下发的《危险点分析及控制措施手册》进行学习，掌握各项工作危险点和控制措施，在工作票填写时要根据工作内容严格对照手册内容进行填写，确保危险点分析到位，措施可操作。 二、重大危险源管理 根据省公司安全生产工作的部署，我厂积极推进重大危险源管理示范项目。现将重大危险源管理示范项目创建工作开展情况汇报如下： 重大危险源管理已开展的工作 制定了《大唐长春第三热电厂重大危险源管理示范项目建设方案》，根据方案内容我们开展了以下工作： 1.成立厂级重大危险源管理专业组。 设备部牵头，成立重大危险源管理专业组，开展重大危险源日常管理及检查工作，重大危险源检查重点为：重大危险源基本情况、从业人员安全教育和技术培训、重大危险源设备维修保养和检测情况、可能发生的事故类型和严重程度、重大危险源等级、安全对策措施、应急救援措施等内容。专业组每月对重大危险源进行一次联合检查、互评。对检查中发现的问题，以月度整改计划的形式发布上网，限期整改。 2、开展重大危险源，掌握重大危险源的数量、状况和分布情况缺陷和事故隐患治理，投入。 2012年反措工作落实完成情况 1.年度重点反措计划完成情况 年初制定了全年重点反事故措施计划，共七项内容，截止目前为止，反措计划中五个项目已经安装完成，并投入运行，即：1、2号发电机在线氢气露点仪更换，1、2号脱硫塔2号氧化风机换型改造、1、2号炉干排渣系统改造、1、2号发电机内冷水处理系统改造、辅机低电压穿越改造、零功率保护改造。其中制氢站1、2号制氢装置氢侧加装在线氢纯度表、反渗透入口安装在线余氯监测仪表两个项目设备合同签订工作已经完成，待11月份到货后安装。 2.年度反措动态管理工作完成情况 2012年年初，厂组织分场（部门）根据《大唐集团公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》（2009年版）（以下简称《导则》），及上级下发的反措文件，对厂《大唐长春第三热电厂防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》进行了修编。同时对自查表内容进修了修编。3月底安排各专业对全厂设备对表、对标进行自查，根据