电厂2×600MW级扩建工程创优策划.docVIP

XX电厂2×600MW级扩建工程 工程创优策划 XX电厂有限公司 二年月 编 写： 审 核： 审 定： 批 准： 目 录 一、创优理念与工作思路 1 1、创优理念 1 2、工作思路 1 二、工程创优组织机构和职责 4 2.1 工程创优组织机构 4 2.2 机构职责 5 三、工程创优目标 11 3.1总体目标 11 3.2实现六个“零目标” 11 3.3设计质量目标 11 3.4施工质量目标 12 3.5调整试验质量目标 14 3.6职业安全健康和环境保护管理目标 14 3.7造价控制目标 16 3.8试生产期运行目标 16 3.9工程档案资料目标 17 四、创优优势及亮点分析 18 4.1工程单机容量为600MW级超超临界机组 18 4.2经济技术指标先进，实施对标管理 18 4.3采用烟塔合一技术 20 4.4全厂主机及辅控系统硬件一体化，实现全厂辅控一体化 20 4.5 实现环保“三同时”，建设环境友好型电厂 21 4.6 外围及附属工程实现与主体工程“三同时” 21 五、创优管理程序 22 六、工程创优保证措施 22 6.1.完善质量管理体系和计量确认体系 22 6.2设立可测量的目标，建立明确的质量责任制 23 6.3完善人力资源管理，提高人员素质 23 6.4 加强关键过程、特殊过程、隐蔽工程的控制 23 6.5 实施强有力的三级监控机制 25 6.6 抓好七个“一次成功”的保障措施 26 七、规范标准 32 XX电厂2×600MW级扩建工程 创优策划方案 为确保XXXX电厂2×600MW级扩建工程“机组达标投产，确保全国电力行业优质工程，争创国家优质工程金奖或鲁班奖”的工程建设目标，规范各参建单位的建设行为，有计划、有组织、有步骤，扎扎实实地开展“工程创优”活动，达到经济效益、环保效益和社会效益的统一，结合XX电厂工程实际情况，特编制此创优策划方案。 一、创优理念与工作思路 1、创优理念 秉承“科学规划、合理设计、严谨施工、确保质量”的创优过程控制理念，将XX电厂建设成为“科学系统、经济环保、创新发展”的现代发电企业。 2、工作思路 策划策划以科学先进的管理模式和控制手段，保证工程安全、质量、工期方面的和谐统一。优化总平布置、优化工艺系统、优化设备选型，采用工艺成熟、性能稳定、经济适用的新工艺、新结构、新材料，选用技术先进、性能可靠的主、辅机设备，工程造价。 设计交底图纸会审发现设计，。“大业主、大监理”的工程管理组织结构，各施工队伍建立强有力、专业全面、人员精干的项目部，建立统一协调、和谐团结的工程管理组织机构。 2）贯彻执行严格执行电力建设有关规程、标准，组织检查和考核，纠正违规违章行为，做到“有法可依，有据可查”。 3）创新工程管理方式： 推行专业模块管理：在工程建设中成立XX电厂工程领导小组和7～9个专业协调组。根据专业不同划定各专业协调组的相应工作分工，各工作区域实行专业组长负责制，对同一工作项目实行主、副角负责制，做到既责任到人，压力到位，又能够相互替补，保证工作的相互衔接。 推行区域负责制：根据工程不同阶段的特点，按照区域进行责任分工，成立工作小组，实行区域化管理，充分发挥人员的积极性，保证工程的顺利进行，保证质量的严格验收和控制。 所有项目、工作有人负责：按照创优和工程施工的特点，细化创优目标，真正做到凡事有人负责，用细部创优来保证整体创优。 4）注重工程技术创新和专项问题攻关 积极探索新的设计优化方案，新的工程管理方法，新的施工方案和施工工艺；特别有针对性的最大限度减少、最大限度，最大限度提高利用效率，最大限度实现均衡施工 5）严格施工管理，确保机组整体质量优良 按照系统的观点，细化落实创优策划制定的各项目标保证措施，层层分解层层落实到人，严格执行基建管理程序，严格执行工艺质量策划要求，严格检查验收监督，保证基建质量的最优结果。 6）推行工程全方位精细化管理 充分发挥“大业主、大监理”的工程管理模式的优势，对重要关键点实行全过程定人员、定质量目标的质量保证措施，真正做到压力责任的到位，保证关键环节的、细微环节的达标创优。 （7）加强科技成果管理 科技成果转化和科技成果申报是创优评选工作的一项重要内容，有必要从一开始就开始制定目标，落实人员，最终来保证成果的及时申报，相关论文资料的准备工作。 （8）严格检查落实，实现闭环管理 注重工程创优的过程监督检查，做到工程管理有计划、有检查、有整改、有记录，实现工程的真正闭环管理。认真执行工程管理奖惩制度，做到奖罚分明。 每年定期组织创优内部审核，及时诊断体系运行中存在的问题，确保体系的符合性和有效性；邀请上级公司组织管理评审，审查和评价项目质量的实际情况，质量管理绩效和存在的问题等，确保质量管理体系持续的有效运行。 （