现场施工实用安全手册.docVIP

序 言 各级领导和作业人员必须加强现场安全管理，规范现场安全作业，进行经常性的安全检查、分析、判断和及时处理安全隐患，防患于未然。保护劳动者安全与健康，实现重大伤亡事故为“零”的目标。 全体员工，要认真学习并遵守《安全工作手册》。牢记安全就是生命，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福。 让我们共同创建安全、文明的施工环境，健康和安全是我们共同的愿望。 健康安全 人人有责 遵章守纪 幸福之本 场容场貌 体现精神 工完料尽 道路畅通 材料工具 堆放有序 物资保管 完好无损 施工生产 职责分明 措施落实 防护完善 机械设备 保养检查 清洁完好 保证效率 防暑降温 专人负责 消防器材 配备完善 生活环境 卫生清洁 饭香菜美 人心舒畅 治安保卫 防窃防盗 弘扬正气 廉政清明 环境保护 治理三废 劳保用品 保障健康 文娱活动 丰富多彩 人和气顺 国际文明 安全工作手册 1 危害辨识、风险评价和风险控制 划分作业活动或作业工序 对每项作业活动和工序进行危害辨识 对危害产生的事故风险进行评价 不能承受的风险采取措施进行控制 2 施工过程安全控制 各级安全管理人员，对现场安全进行检查，对检查发现的不安全因素、事故隐患提出整改措施，形成书面文件，责成有关单位和部门限期改正。 开工前准备 施工过程检查 3 安全巡视检查的实施要点 巡视 项目 时间 检查人员 地点 做什么 处理 结果 日常现场 每天 工区 安全员 值班工人 工地 巡视检查不安全行为、不安全设备 发现隐患时立即整改 记录安全巡视结果（安全日记），利用日常的施工碰头会进行批示 日常巡视 每天 各工区 安全责任人 工地 巡视检查不安全行为、不安全设备 发现隐患时立即整改 记录安全巡视结果 安全监察 每周 2次 安全官员 工地 巡视检查不安全行为、不安全设备 发现隐患时立即整改 记录安全巡视结果，利用日常的生产调度会进行指示 联合检查 每周 1次 安全员 工地 巡视检查不安全行为、不安全设备 发现隐患时立即整改 记录安全巡视结果 机械设备 每月 1次 机械单位负责人 工地 各种安全保护装置和设施检查 能整改的隐患应立即整改并确认 利用安委会对记录的安全巡视进行指示 异常情况 随时 现场人员 工地 查异常的原因和隐患 能处理的立即解决，不能处理立即上报 利用日常的施工碰头会进行批示或安排人员处理 4 安全活动循环工作的要点 安全活动 时间 地点 人员 做什么 为了什么 每 天 班前会 每班开始作业前 现 场 全班组工人 批示当天的作业（安全）内容，预知作业危险 贯彻作业事项、提高施工效率，安排作业人员 作业中的指导 随时 现 场 安全员、班长 监督确认是否贯彻了指示的、制度的、教育过的事项；指导对发现的隐患进行整改 确认安全状态，保证在正常状态下作业，尽早发现安全隐患 施工碰头会 规定时间 调 度 室 主管经理、安全员、分包商负责人、安全员 确认作业方法 通报危险场所 及禁止事项 确保施工中的联络和调整，确保工程安全、质量 收工会 每班作业结束前的5分钟 场 班组人员 清理使用的材料、工具、废弃的材料清扫、清理临时放置材料的场地 保持作业环境良好，防止事故；提高效率 每 周 安全活动 每周1次 议 室 工区和分包商负责人、安全员 通报到前一天为止的安全施工状况，通报安全隐患 协调施工程序，防止因交叉作业造成的危险 总结会 每周1次 议 室 由副经理指挥，全体作业人员实施 搬走不用的材料；整理未使用的材料 创造安全的作业环境；维持施工现场规章制度 每月 安委会 会议 每月1次 议 室 项目经理、安全官员、安委会成员 通报发生事故的原因，教育培训等计划；调整安全卫生对策；其他提案事项 保证顺利管理，防止事故于未然 平时 新入场人员安全教育 进入新工地时 会 议 室 安全教育 负责人 分包商负责人 说明工程情况、规章制度、危险部位、禁止行为；确认雇用合同和健康情况 提高安全意识，维持施工现场规章制度，防止事故 与分包商的碰头会 确定分包商后 会 议 室 项目经理、 安全官员 分包商经理 施工负责人 商讨施工计划、施工要领、使用机械、提供作业指导书、作业标准 保证正常施工，防止事故于未然 5 安全标志 5.1禁止标志 禁止标志的几何图形是带斜杠的圆环，图形半工半续背景为白色， 圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色。 如图为禁止吸烟标志 禁止标志主要有禁止烟火、禁止吸烟、禁止通行、禁止放易燃物、禁止启动、禁止跨越、禁止乖