我国企业实施ERP的障碍及对策.pdfVIP

冶金经济与管理 企业信息化 文章编号： O P JGGF JNNH FGGF GQ GGII GI 我国企业实施!# 的障碍及对策 ! 田 扬 李秀霞 摘要：阐述了!# 系统形成理论和管理思想，分析了我国企业实施!# 的必要性。现代企业竞争不是单 一企业的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 系统实现了对整个企业供应 !# 链的管理，对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。接着，针对我国企 业推行!# 过程中存在的问题进行了讨论，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的思路，为我国企 业顺利推行!# 现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。 关键词： 实施；企业管理；业务流程重组 !# 一、 理论的形成及其管理思想 求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换 !# 的形成大致经历了 个阶段：基本 阶段、 句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞 !# $ %# 闭环 阶段、 阶段以及 的形成阶段。 争而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞 %# %# ! !# !# 理论是在企业产品复杂性的增加，市场竞争的加剧 争L !# 系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了 及信息全球化的环境下产生的。随着现代管理思想和方 企业在知识经济时代市场竞争的需要。 （ ） FK 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 法的提出和发展，出现了即时生产 ’()* +, -./0 ’+- 、 “ 全面质量管理 （ ） !# 系统的管理思想表现在两个方面：一是 精益 -1*23 4(23.*5 61,*713 -46 、优化生产技 （ ） 生产 （ ）”的思想，即把客户、销售代理商、 术 89*./.:0; #71;(*.1, -0=,1315 8#- 及分销资源 M02, #71;(*.1, 计划 （ ） 供应商、协作单位都纳入生产体系，组成利益共享的合 ?.)*7.@(*.1, 0)1(70 #32,,., ?# 等管理方法， “ 之后又相继出现了制造执行系统 （ 作伙伴关系，形成一个企业的供应链。其二是 敏捷制造 %2,(A2*(7., !B0(*0 ） （ （ ）”的思想。当市场发生变化时，企业 C5)*0/ %!C 、敏捷制造系统 D.30 %2,(A2*(7., C5)E D.30 %2,(A2*(7., *0/ D%C ）等现代管理思想，而企业资源计划 （ 会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或 !,*0797.)0