国贸公司经理.docVIP

职位说明书 第1页 共2页 单位： 743厂 职位名称： 经理 签字日期： 部门：国贸公司 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：总经理 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 熟练沟通、阅读 经历：10年相关经历 专业知识：国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务 业务了解范围：国际贸易规则、国内关税规则、国外关税规则、外汇管理法规、产品技术指标及工艺技术、相关产品国际标准、国家合同法规。 职位目的：依据公司战略发展规划和国际化经营模式，组织公司外贸经营计划，实施目标分解，落实到各部门实施、检查目标执行结果，严格合同评审、加强外贸人才队伍建设，建立“防火墙”系统，规避市场风险，逐步提高外贸公司的国际化管理水平，确保外贸计划的全面完成。 沟 通 关 系 内 部 外 部 发展计划部 民研中心 生产部及外贸承制单位 理化检验中心 运输 财务 法律 客户 法院 国家职能部门 外运单位 海关外汇检查 类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 较难 复杂 ★ ★ ★ ★ 频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★ 经常 ★ ★ ★ 频繁 ★ ★ 下属人员 人数 直接 7 类别 管理人员 2 间接 专业人员 5 合计 7 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 外贸计划： 依据上年度外贸合同及新产品开发信息，组织收集网站信息、招投标信息、客户来电来函信息、出国参展访问信息、同行业外贸信息，经过分析判断，编制年度外贸经营计划，报总经理审批执行。 全责 计划齐全 及时可行 目标分解： 依据年度外贸经营计划，负责计划的目标分解为：出口交货值、新产品开发、产品质量改进等。组织有关部门实施，检查督促目标实现情况，确保目标按期实现。 全责 目标完成率 监督协调： 依据外贸项目工作实施中出现的问题，组织相关人员，召开专题会议，分析判断责任原因，提出改进措施，协调各部门限期解决，保证外贸计划的按期完成。 全责 有序按期 合同评审： 依据外商合同及相关技术文件资料，负责召集有关部门组织合同评审工作，确保合同合法、可行、经济，上报总经理审批，确保合同有效执行。 全责 合同执行结果 信息收集： 依据外贸经营的需求，组织建立外贸信息管理平台，设置计算机网络系统，为公司各部门提供电子邮件、传真、合同文件、技术文件的信息资料，为公司及外贸工作的决策提供依据。 全责 及时 准确 人才队伍建设： 依据外贸工作的特点和外贸公司人员状况，负责建立人才队伍的规划，提出外贸人才培训方案，以国际市场高度，制订外贸人才素质标准，以增强公司外贸经营的竞争力。 全责 方案可行 风险管理： 依据外贸经营的市场风险情况，负责组织制订外贸经营风险管理原则，指导培训营销人员，提高市场风险意识，确立行为规范。定期收集国外市场信息，审核潜在的风险因素，提出规避风险的有效措施，建立“防火墙”系统，防患于未然，提高外贸经营的市场竞争力。 全责 有效性 属员管理： (人力资源部制订) 全责 满意度 健康度 ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------