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XX地产薪酬管理方案 （讨论稿） 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 本部员工薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月基本工资 年终绩效工资 年终发放6个月绩效工资 公司本部员工薪酬结构： 浮动工资 2 薪酬结构划分 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放 子公司经理薪酬结构： 薪酬结构 月津贴福利 月基本工资 年终项目奖金 2 薪酬结构划分 薪酬结构 员工类别 固定工资部分 浮动工资部分 津贴福利部分 月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资 年终项目奖金 交通补贴 通讯补贴 住房补贴 医药补贴 本部高管 * 无 * 无 * * * * 本部员工 * * * 无 * * * * 子公司经理 * 无 无 * * * * * 各部分人员所对应的薪酬结构： 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3 薪酬标准与薪酬水平 制定薪酬标准的基本程序： 工作分析 职位评估 职位等级/薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 首创置业职位评估结果—职位等级划分： 职位等级/薪酬等级 典型职位 11级 公司总裁 10级 公司副总（董事） 9级 公司副总（非董事） 8级 业务总监 7级 本部各部门经理 6级 子公司经理、副经理 5级 本部骨干职位 4级 本部较重要职位、子公司财务经理， 3级 本部一般职位 2级 本部辅助职位 1级 本部外聘职位 3 薪酬标准与薪酬水平 各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）： 3 薪酬标准与薪酬水平 各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例： 通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动 3 薪酬标准与薪酬水平 各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例： 薪酬等级 基本工资 浮动工资 11级 25% 75% 10级 30% 70% 9级 30% 70% 8级 40% 60% 7级 50% 50% 6级 X Y 5级 60% 40% 4级 60% 40% 3级 60% 40% 2级 60% 40% 1级 60% 40% 3 薪酬标准与薪酬水平 员工个人收入标准的确定： 参考： 学历 进入： 该员工所在职位 对应的薪酬等级 确定： 个人基本收入 参考： 司龄 参考： 胜任力 参考： 业绩表现 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人对应的薪酬等级： 新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准 本等级员工工资最高点 置业系统内人员工资起点，参考影响因素计算工资标准 薪酬区间 等级1 …… 等级11 140% 28000 …… …… 135% 27000 …… …… 130% 26000 …… …… 125% 25000 …… …… 120% 24000 …… …… 115% 23000 …… …… 110% 22000 …… …… 105% 21000 …… …… 100% 20000 …… …… 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人收入标准的参考因素： 参考因素 影响方式 学历 高于职位说明书要求一级 高于职位说明书要求二级 +1级 +2级 司龄 置业系统2年以上 置业系统4年以上 +1级 +2级 胜任力 具有本专业领域高级职称或注册资格证书 行业稀缺人才 +1级 +2级 业绩表现 连续两次A级绩效 本岗位连续工作2年、业绩合格 +1级 +1级 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 4 薪酬发放 当月发放 滞后