工具制造公司经理岗位说明书.docVIP

工具制造公司经理 岗位说明书 岗位名称 工具制造公司经理 岗位编号 TH-GJG-001 所在部门 工具制造公司 岗位定员 1人 直接上级 总公司生产副总 直接下级 副经理 工资级别 岗位目的 根据公司的生产经营计划，组织安排生产，确保保质保量完成生产经营任务。 工作职责 工作内容 1、计划统计管理 根据总公司发展规划和年度经营目标，与总公司共同确定本公司工装制造、军品指令性任务、民品协作件的年度生产经营计划；根据生产安全部编制的年度与月度工装生产计划，组织编制/审核本公司的季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划， 2、组织协调 根据生产计划及生产进度，定期组织召开本公司生产工作例会，视情况安排人员参加总厂生产安全部的每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题汇总、提出要求以处理与职能部门、各分厂之间、以及其他各方的矛盾，保证生产秩序，优先保证完成军品生产计划，同时组织完成本单位二级开发任务。 3、现场管理 依据兵器集团现场管理制度规定，统筹分厂现场管理，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。 4、对外协作 根据年度生产经营计划，组织参与供应方、外协加工方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制定生产配套计划，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完成生产任务。 5、安全管理 依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。 6、技术/设备管理 依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂设备管理实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。 7、成本管理 依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划。 8、质量管理 依据公司质量目标，组织制定分公司质量目标、计划和运行体系，落实工作计划，组织实施。检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标。 9、市场开发、销售服务 根据总公司发展计划部确定的经营目标，负责工具制造公司产品策划、新品研发、市场拓展、销售管理及售后服务体系的建立健全。 岗位资格要求 教育背景 最低学历：本科及以上 资格证书： 经验 本专业毕业后从事相关岗位至少 3 年 非本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年 岗位技能要求 专业知识 企业管理知识、机械制造、市场营销相关知识； 业务 了解范围 了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求；组织、协调与沟通能力 计算机应用 计算机文字处理 ------精品文档!值得拥有！------ ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------