提升领导的执行力.ppt

高级培训师： 郭 驰 提升领导的执行力 主持人： 张建伟 博士 主要内容 如何理解领导的执行力 领导的执行力现状 怎样提升领导的执行力 一、如何理解领导的执行力 什么是领导？ 思考2分钟，用一句话来描述什么是领导。 关于领导 领导是一个影响的过程。他是一种影响他人或群体实现目标的能力。 领导就是将潜力变为现实的催化剂。在所有情况下，领导的根本任务是发现、发展、发挥和丰富组织和组织成员中业已存在的潜力。 领导就是教练，他的职责是发现人才，培养人才。 领导的本质是用人成事。 领导角色定位 做执行型领导：领导需要一手抓战略，一手抓执行力。领导型与管理型的有机结合。 管理型与领导型 管理型 领导型 内 外 过程 目标（结果） 事 人 程序 灵活 分析 想象 稳健 开拓（创新） 微观 宏观 理性 感性 为什么执行力重要 对任何组织来说，有效执行不仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。 对执行力的重视 比尔·盖茨：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 IBM前总裁郭士纳：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。 朗讯公司：我们的问题是学会如何执行。 联想集团的口号：执行，执行，再执行。 思考 你所理解的执行力是什么？ 执行 执行就是实现既定目标的具体过程； 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 图解执行 什么是执行力 执行力的定义 保质保量完成任务的能力。—余世维 选拔合适的人到恰当的岗位上。—柳传志 在每一个阶段、每一个环节都力求完美，切实执行。 —迈克·戴尔 就是消灭妨碍执行的官僚文化。 —杰克·韦尔奇 二、执行力的现状 思考 在我们的单位中，执行力的现状如何？ 执行力不佳的主要表现： 计划不周，执行脱节：不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈； 目标不明确，任务分解不到位：安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感； 监督不力，看不到结果：执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。 执行力不佳的主要原因 目标不清 责任不明 领导不力 人才匮乏 目标不清 对目标的理解 目标的制定 目标的贯彻 目标的检验 责任不明 责任分摊效应 该谁负责（WHO） 谁负责什么（WHAT） 谁怎么负责（HOW） 领导不力 制度、文化建设不力 出台管理制度时不严谨，朝令夕改 制度本身不合理，缺少针对性、可行性 上下级沟通不畅 激励措施不到位 人才匮乏 缺乏执行型人才 执行型人才的特点 不讲任何借口 关注结果 注重细节 三、如何提升领导的执行力 执行的关键在领导 一方面要以严谨、科学的态度进行决策； 另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。 提升领导执行力要把握好四个关键环节 目标设定 任务分解 流程设计 检查督促 使目标和计划具有执行力 坚持以事实为基础； 有效利用开放式的对话； 真正有效的计划应当是由执行者制定的； 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量； 计划应该清晰并易于理解； 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划 “ 科学的程序 ”是执行的保障 目标本身一定要清晰； 要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作优先顺序； 指令要简单明确，不能偏误； 要求下属检查执行条件，作出承诺； 过程中，要不断关注、跟进、紧盯； 设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因； 落实分工项目的具体