摩高服饰绩效考核管理体系.doc

　　　　　　　　　　　　　　　 摩高服饰集团有限公司 绩 效 考 核 管 理 体 系 编写人：周茂飞 （秘密受控文件） 二零零七年四月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 考核方法 4 第三章 部门考核 8 第一节 部门（分子公司）月度考核 8 第二节 部门（分子公司）年度考核 10 第四章 个人考核 12 第一节 个人月度考核 12 第二节 个人年度考核操作 14 第六章 考核申诉及其处理 18 第七章 附 则 19 附件一 周边绩效指标评分标准表 20 附件二 管理绩效指标评分标准表 21 附件三 员工态度指标评分标准表 22 附件四 员工能力素质指标评分标准表 23 附件五 绩效改进计划表 29 附件六 考核申诉流程 30 附件七 考核申诉和申诉处理记录表 31 附件八 部门绩效考核表单（样表） 32 表BJ-1 部门/分子公司月度任务绩效考核表 32 表BJ-2 部门/分子公司月度周边绩效考核表 33 表BJ-3 部门月度周边绩效考核统计表 34 表BJ-4 部门月度绩效考核统计表 35 表BN-1 年度部门任务绩效考核综合得分汇总统计表 36 表BN-2 年度部门周边绩效考核综合得分汇总统计表 37 表BN-3 年度部门考核综合得分汇总统计表 38 附件九 个人绩效考核表单（样表） 39 表GJ-1 个人月度任务绩效考核表 39 表GY-2 个人月度管理绩效考核表 40 表GJ-3 个人月度工作态度考核表 41 表GJ-4 部门经理（分子公司总经理）月度考核统计表 42 表GJ-5 部门副经理（分子公司副总经理）月度考核统计表 43 表GJ-6 一般员工月度考核统计表 44 表GN-1 员工能力素质年度考核表 45 表GN-2 部门经理（分子公司总经理）年度考核统计表 46 表GN-3 部门副经理（分子公司副总经理）年度考核统计表 47 表GN-4 一般员工年度考核统计表 48 附件十 各部门周边绩效考核主体一览表 50 附件十一 不同考核对象所对应的能力素质考核指标 51 第一章 总 则 为规范摩高服饰集团有限公司（以下简称：摩高公司或公司）基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保公司战略远景目标的实现，根据摩高公司实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 摩高公司各单位及各级管理人员、技术人员、业务人员等均属本办法的适用范围。 考核目的 通过指标体系，将目标逐级分解和考核，促进公司战略目标的实现。 通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。 通过考核规范工作流程，提高摩高公司的整体管理水平。 使绩效管理成为各级管理人员有效的管理手段，提高公司整体的执行力。 通过绩效管理，在一定期间内科学、动态地衡量各部门及员工的工作效率和工作效果，激发各部门及员工的积极性，提高工作业绩，从而有效提升摩高公司的整体绩效和员工素质。 考核原则 战略导向原则； 当期经营业绩与可持续发展相结合原则； 以提高部门和员工绩效为导向原则； 定性考核与定量考核相结合原则 协作单位相互评价原则； 多维度考评原则； 突出重点，便于操作原则； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 职务升降； 员工培训； 员工职业生涯规划。 名词解释 （一）绩效考核——绩效考核是指公司对员工在一定时期内工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行的全面、客观的评价。摩高公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核； （二）考核主体——指对他人绩效进行考评的人； （三）被考核人——即考核对象，指被考核人考评的人。 （四）直接上级——指被考核人的直接行政上级领导。 （五）直接下级——指被考核人的直接行政下级。 （六）计划重大调整——特指权重大于15的工作任务取消或新增；现有权重超过15的任务调整。 第二章 考核方法 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月度1日开始， 10个工作日内完成；年度考核于次年元月10日开始，20个工作日完成。 公司副总以上领导的考核周期为年度考核，其余人员的考核分为：月度考核、年度考核。 考核组织机构及职责划分 薪酬与绩效委员会 薪酬与绩效委员会是公司考核的最高决策机构，由公司董事长、总经理、行政人力副总经理、人力资源部经理等组成，必要时可邀请外部专家参加，总经理可视需要指定其他人员参与。组织领导公司的考核工作，承担以下职责： （1）审定考核管理办法及相关制度修订； （2）监督考核管理制度的执行； （3）负责对公司的绩效考核工作定期进行评估； （4）最终处理中、高层管理人员（部门经理及以上）的考核申诉； （5）最终综合权衡调节整体考核结